Bauprojekte gibt es in allen Formen und Größen, doch alle müssen genau überwacht werden. Deshalb entstehen bei einem Projekt zahlreiche Bauunterlagen. Ein Bauwerk zu errichten ist eine komplexe Aufgabe, und jeder Aspekt davon erfordert Bauzeichnungen, mit denen die Arbeit auf dem Papier geplant wird, bevor der Bau beginnt.
Die Bedeutung von Bauunterlagen und Bauzeichnungen im Bauprojektmanagement kann kaum überschätzt werden. Sie schaffen die Grundlage für den Projekterfolg, indem sie alles vom Baugrundstück über den Entwurf bis hin zur Projektverwaltung festhalten. Doch was genau sind Bauunterlagen, und welche Arten von Bauzeichnungen gibt es?
Was sind Bauunterlagen?
Bauunterlagen helfen Projektmanagern dabei, die Planung, Terminierung und Überwachung von Bauprojekten zu optimieren. Es gibt nicht nur eine Art von Bauunterlagen, sondern viele verschiedene. Bauunterlagen können schriftlich, grafisch oder bildlich sein.
ProjectManager ist eine Software für Bauprojektmanagement mit unbegrenztem Dateispeicher. Sie lässt sich im Büro, auf der Baustelle und sogar aus der Ferne nutzen, sodass alle Projektbeteiligten die Bauunterlagen und Bauzeichnungen über eine zentrale Plattform teilen können. Wenn Sie Änderungen vornehmen müssen, werden alle informiert und bleiben auf dem gleichen Stand. Starten Sie noch heute kostenlos mit ProjectManager.
Bauunterlagen sind gewissermaßen Puzzleteile, die zusammen ein Gesamtbild von Entwurf, Standort und physischen Eigenschaften des Projekts ergeben. Ohne die richtigen Unterlagen erhalten Sie keine Baugenehmigung, und ohne Genehmigung dürfen Sie rechtlich nichts bauen. Das zeigt, wie wichtig Bauunterlagen sind.
Bauunterlagen
Im Folgenden stellen wir einige der wichtigsten Unterlagen vor, die im Laufe der Bauphasen erstellt werden. Jedes dieser Dokumente erfüllt einen anderen Zweck, doch alle tragen zu einem gemeinsamen Ziel bei: den Prozess des Bauprojektmanagements zu erleichtern.
Diese Unterlagen zu erstellen kann eine Herausforderung sein. Deshalb haben wir kostenlose Vorlagen für das Bauprojektmanagement entwickelt, die Ihnen dabei helfen.
1. Bauplan
Ein Bauplan ist eine umfassende Bauunterlage, die alle Planungsdetails eines Bauprojekts beschreibt, etwa den Leistungsumfang, das Budget, den Zeitplan und den Projektstrukturplan sowie weitere wichtige Bestandteile.
2. Baubudget
Ein Baubudget ist ein Dokument, das sämtliche Kosten eines Bauprojekts aufführt. Der Hauptzweck eines Baubudgets besteht darin, Bauprojektmanagern zu helfen, die Ausgaben während der Ausführung des Bauprojekts zu kontrollieren, damit die Kosten nicht überschritten werden und das Projekt rentabel bleibt.
Darüber hinaus sollte ein Baubudget einen Reservefonds für unerwartete Ausgaben enthalten, zum Beispiel für die Kosten der Reaktion auf Projektrisiken.
3. Bauzeitplan
Ein Bauzeitplan ist ein Dokument, das die Aktivitäten während der Ausführungsphase eines Bauprojekts koordiniert. Der Hauptzweck eines Bauzeitplans besteht darin, sicherzustellen, dass alle Projektbeteiligten wie Auftragnehmer und Nachunternehmer die Fälligkeitstermine ihrer Lieferobjekte kennen, damit das Projekt pünktlich abgeschlossen werden kann.
Mit einer Software für die Bauzeitplanung wie ProjectManager können Sie einen detaillierten Bauzeitplan erstellen und den Fortschritt Ihres Projekts in Echtzeit verfolgen. ProjectManager bietet Werkzeuge wie Gantt-Diagramme, Aufgabenlisten, Projektkalender und Projekt-Dashboards, mit denen Sie jede Aktivität in Ihrem Bauzeitplan überwachen können.
4. Baukostenvoranschlag
Ein Baukostenvoranschlag ist ein Dokument, das die direkten, indirekten und Gemeinkosten eines Bauprojekts enthält, etwa für Material, Arbeitskräfte und Gerätemiete. Der Baukostenvoranschlag ist die vorläufige Version eines Baubudgets.
Einen Baukostenvoranschlag zu erstellen ist ein komplexer Prozess, der ohne die richtigen Werkzeuge schnell überfordern kann. Deshalb empfiehlt sich eine Software für Baukostenschätzungen, mit der Sie die verschiedenen Kosten Ihres Projekts erfassen können.
5. Leistungsumfang
Der Leistungsumfang ist ein Dokument, das die in einem Bauprojekt auszuführenden Arbeiten beschreibt, einschließlich des geschätzten Zeitrahmens, der Lieferobjekte, der Kosten und der Zahlungsbedingungen. Es ist eine zentrale Bauunterlage, die häufig im Ausschreibungsverfahren oder als Bestandteil von Bauverträgen verwendet wird.
6. Bauvorschlag oder Angebot im Bieterverfahren
Ein Bauvorschlag oder ein Angebot im Bieterverfahren ist das Dokument, mit dem sich Auftragnehmer um Bauaufträge bewerben. Es erläutert, wie ein Auftragnehmer ein Projekt umsetzen würde, einschließlich Angaben zum Projektzeitplan, zu den Kosten, zum Leistungsumfang, zu den Spezifikationen und mehr. Auftragnehmer reichen dieses Dokument in der Regel beim Bauherrn ein, nachdem sie von ihm eine Ausschreibung (Request for Proposal, RFP) erhalten haben.
7. Mängelliste (Punch List)
Eine Mängelliste ist ein Bauformular, das alle Aufgaben aufführt, die erledigt sein müssen, bevor die Bauphase als abgeschlossen gelten kann. Meist handelt es sich um unkritische Aufgaben wie Ausbesserungen am Anstrich, das Beseitigen von Bauschutt oder den Austausch defekter Ausrüstung.
8. Ausschreibung (RFP)
Eine Ausschreibung (Request for Proposal, RFP) ist eine Bauunterlage, mit der das Bieterverfahren eingeleitet wird. Damit können Bauherren Projektvorschläge von Auftragnehmern einholen, die ihr Projekt umsetzen möchten. Darüber hinaus legen Bauherren mit einer RFP fest, welche Angaben sie in den Vorschlägen der Auftragnehmer erwarten, etwa zum Leistungsumfang, zum Zeitplan, zu den Kosten und mehr.
9. Informationsanfrage (RFI)
Häufig enthalten wichtige Bauunterlagen wie der Leistungsumfang Lücken oder Fehler, etwa fehlende Aufgaben oder unklare Spezifikationen. In solchen Fällen können Sie eine Informationsanfrage (RFI) an den Bauherrn, den Architekten, den Ingenieur oder den Bauprojektmanager richten, um weitere Informationen zu einem bestimmten Punkt zu erhalten.
10. Angebotsanfrage (RFQ)
Eine Angebotsanfrage (Request for Quote, RFQ) ist ein Dokument, das im Bauwesen häufig verwendet wird, wenn man sich an Lieferanten von Waren oder Dienstleistungen wie Baumaterialien wendet, um abzuschätzen, was die Projektressourcen kosten werden. Der Lieferant antwortet daraufhin mit einem Angebot, das nur für begrenzte Zeit gilt, da Materialpreise schwanken. Nachdem Sie mehrere Angebote geprüft und den besten Lieferanten für Ihr Projekt gefunden haben, können Sie eine Bestellung aufgeben und den Beschaffungsprozess fortsetzen.
11. Bautagesbericht
Ein Bautagesbericht ist ein Dokument, das die an einem Tag auf der Baustelle ausgeführten Arbeiten auflistet, zusammen mit weiteren Angaben wie Material- und Gerätebeständen, Vorfällen, Wetterbedingungen und allen sonstigen Informationen, die für den Bauleiter, den Bauprojektmanager oder den Generalunternehmer relevant sein könnten.
12. Stundenzettel für die Baustelle
Stundenzettel für die Baustelle sind Dokumente, mit denen Bauprojektmanager, Bauleiter, Kolonnenführer und andere Fachleute erfassen, wie viel Zeit Bauarbeiter auf der Baustelle mit Projektaufgaben verbringen. So lässt sich ihr Lohn anhand der geleisteten Stunden und ihres Stundensatzes berechnen.
13. Baurechnung
Zahlungen im Bauwesen erfolgen selten automatisch. Eine Baurechnung dokumentiert die erbrachten Arbeitsleistungen, Materialien und Dienstleistungen, damit Auftragnehmer ihre Zahlung eindeutig anfordern können. Sie weist Mengen, vereinbarte Preise und genehmigte Änderungen am Leistungsumfang aus. Da die Abrechnung transparent bleibt und an den tatsächlichen Fortschritt gekoppelt ist, hilft die Rechnung, Streitigkeiten zu vermeiden, und sorgt für einen stetigen Geldfluss, damit die Arbeiten im Zeitplan bleiben.
14. Unfallbericht für die Baustelle
Wenn auf einer Baustelle etwas schiefgeht, etwa eine Verletzung, ein Geräteschaden oder ein Beinaheunfall, muss dies sofort erfasst werden. Ein Unfallbericht hält fest, was passiert ist, wer beteiligt war und welche Bedingungen zu dem Ereignis beigetragen haben. Diese Bauunterlage hilft, Sicherheitsprogramme zu verbessern, unterstützt Versicherungs- und rechtliche Anforderungen und liefert Projektteams die nötigen Erkenntnisse, um ähnliche Vorfälle künftig zu verhindern.
15. Kostenstrukturplan
Ein Kostenstrukturplan für Bauprojekte gliedert das Projektbudget in detaillierte Kategorien wie Arbeitskosten, Material und Ausgaben für Nachunternehmer. Durch die feingliedrige Aufschlüsselung der Kosten können Teams ihre Ausgaben genau verfolgen und Schätzungen mit den tatsächlichen Werten vergleichen. Diese Struktur verbessert die Kostenkontrolle, erhöht die Genauigkeit von Angeboten und erleichtert es, Kostenüberschreitungen frühzeitig zu erkennen, bevor sie das gesamte Projekt beeinträchtigen.
16. Verkehrsmanagementplan für Baustellen
Belebte Baustellen teilen sich den Raum häufig mit öffentlichen Straßen, Fußgängern und Servicefahrzeugen, was Sicherheits- und Stauprobleme mit sich bringt. Ein Verkehrsmanagementplan für Baustellen legt Fahrwege, Beschilderung, Zufahrten und Lieferzeiten fest, um zu steuern, wie sich Fahrzeuge im Projektbereich bewegen. Indem diese Bauunterlage den Verkehrsfluss koordiniert und den Zugang für die Anwohner sichert, verringert sie Unfälle, gewährleistet die Einhaltung von Vorschriften und sorgt für einen effizienten Projektablauf.
17. Abfallmanagementplan für die Baustelle
Bauprojekte erzeugen große Mengen an Bauschutt, und ohne Plan kann die Entsorgung teuer und umweltschädlich werden. Ein Abfallmanagementplan für die Baustelle beschreibt, wie Materialien reduziert, wiederverwendet, recycelt oder ordnungsgemäß entsorgt werden. Er weist Zuständigkeiten zu, setzt Ziele und stellt die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher. Dieses Dokument unterstützt Nachhaltigkeitsziele, senkt die Entsorgungskosten und sorgt während des gesamten Projekts für eine sauberere, sicherere und besser organisierte Baustelle.
18. Sicherheitsplan für die Baustelle
Jede Baustelle birgt Gefahren, daher brauchen Teams einen vorausschauenden Umgang damit. Ein Sicherheitsplan für die Baustelle identifiziert Risiken, beschreibt die erforderlichen Schutzmaßnahmen und legt Notfallverfahren fest. Er klärt die Zuständigkeiten von Arbeitern und Vorgesetzten und orientiert sich an den Sicherheitsvorschriften. Diese Bauunterlage hilft, Verletzungen zu vermeiden, Ausfallzeiten zu reduzieren und vom ersten Tag an eine Sicherheitskultur aufzubauen, die Menschen und Projektleistung schützt.
19. Lieferantenbewertung
Die Wahl der richtigen Lieferanten wirkt sich auf Kosten, Zeitplan und Qualität des Projekts aus. Ein Formular zur Lieferantenbewertung erfasst objektive Kriterien wie Erfahrung, Preisgestaltung, Lieferleistung, Einhaltung von Vorschriften und mehr, um jeden potenziellen Partner zu beurteilen. Die Dokumentation des Bewertungsprozesses schafft Transparenz, unterstützt bessere Beschaffungsentscheidungen und verringert Beschaffungsrisiken. Eine sorgfältigere Lieferantenauswahl führt zu weniger Verzögerungen und besseren Ergebnissen in der gesamten Lieferkette.
20. Freigabeunterlagen (Submittals)
Freigabeunterlagen (Submittals) sind Dokumente, die Nachunternehmer erstellen und an Generalunternehmer, Bauprojektmanager, Planungsteams oder Architekten senden, damit diese die Materialien, Geräte und Verfahren genehmigen, die der Nachunternehmer für die Ausführung seiner Bauleistungen einsetzen will.
Freigabeunterlagen stellen sicher, dass alle Bauleistungen der Nachunternehmer den in den Bauverträgen festgelegten Spezifikationen entsprechen.
21. Nachtragsauftrag
Ein Nachtragsauftrag wird immer dann verwendet, wenn der ursprüngliche Bauplan angepasst werden muss. Dafür gibt es viele mögliche Gründe. Beispielsweise können Bauherren während der Ausführungsphase zusätzliche Arbeiten in den Bauplan aufnehmen. Dann muss der ursprüngliche Leistungsumfang erweitert werden, und es werden mehr Material, Arbeitskräfte und Geräte benötigt.
22. Leistungsverzeichnis (Bill of Quantities)
Ein Leistungsverzeichnis ist eine wichtige Planungsunterlage im Bauwesen, die Menge und Qualität der für ein Bauprojekt benötigten Materialien sowie den Bedarf an Arbeitskräften beschreibt. Mit diesem Bauformular können Auftragnehmer die Baukosten schätzen und ihre Angebote entsprechend vorbereiten.
23. Vorentwurf (Schematic Design)
Ein Vorentwurf ist eine Bauzeichnung, die einen Eindruck vom Layout des Bauprojekts vermittelt: wie sich das Baugrundstück in seine Umgebung einfügt, welche tatsächlichen Abmessungen das Gebäude haben wird und ob Bauvorschriften und andere Regelungen eingehalten werden. Vorentwürfe entstehen in der Vorentwurfsphase, einem der Schritte im architektonischen Entwurfsprozess.
24. Bauspezifikationen
Bauspezifikationen beschreiben die Vorgaben für den Leistungsumfang, die Materialien und die Ausführungsqualität der Tätigkeiten, aus denen ein Bauprojekt besteht. Sie liefern zusätzliche Informationen, die zusammen mit den Bauzeichnungen verwendet werden sollten, damit das Projekt nach den vom Bauherrn und vom Planungsteam festgelegten Standards fertiggestellt wird.
Das Planungsteam erstellt die Bauspezifikationen, und der Bauherr genehmigt sie, bevor das Bauunternehmen oder der Generalunternehmer die Arbeiten ausführt.
25. Materialauszug (Material Takeoff)
Ein Materialauszug (Material Takeoff, MTO) ist eine Bauunterlage, die die für ein Bauprojekt benötigten Materialien einzeln aufführt und die erforderlichen Mengen auf Grundlage aller verfügbaren Bauzeichnungen und Unterlagen angibt. Der Hauptzweck eines Materialauszugs besteht darin, die Kosten dieser Materialien genau zu schätzen.
26. Leistungswertaufstellung (Schedule of Values)
Eine Leistungswertaufstellung (Schedule of Values) ist eine Unterlage des Bauprojektmanagements, mit der Auftragnehmer und Nachunternehmer dem Bauherrn melden, welche Arbeiten sie bisher abgeschlossen und welche Materialien sie verbraucht haben. Außerdem gibt sie die gesamten Arbeits- und Materialkosten an, die zur Fertigstellung des Projekts erforderlich sind. Sie erleichtert den Zahlungsprozess, da beide Seiten klar nachvollziehen können, wofür gezahlt wird und was als Nächstes ansteht.
27. Verzichtserklärung auf Pfandrechte (Lien Waiver)
Ein Baupfandrecht (Construction Lien) ist ein rechtlicher Anspruch, der Baufirmen, Auftragnehmer und Nachunternehmer schützt, wenn Bauherren nicht bereit sind, die ausgeführten Bauleistungen zu bezahlen.
Eine Verzichtserklärung auf Pfandrechte (Lien Waiver) hingegen ist ein Dokument, das zwischen Bauherr und Auftragnehmer ausgetauscht wird, sobald das Projekt abgeschlossen und die entsprechende Zahlung geleistet wurde. Mit dieser rechtlichen Erklärung verzichtet der Auftragnehmer auf sein Recht, ein Baupfandrecht geltend zu machen.
28. Zahlungsplan für Auftragnehmer
Im Bauwesen ist ein Zahlungsplan für Auftragnehmer ein Formular, mit dem Sie die Zahlungen an alle Auftragnehmer nachverfolgen, die Sie für die Ausführung der Arbeiten beauftragt haben. Dieses Dokument eignet sich besonders für Generalunternehmer, die in der Regel mehrere spezialisierte Nachunternehmer für verschiedene Bereiche ihrer Bauprojekte beauftragen.
29. Bauablaufplan
Bei komplexen Bauvorhaben legt ein Bauablaufplan die geplante Reihenfolge der wichtigsten Tätigkeiten von der Baustelleneinrichtung bis zum Projektabschluss fest. Der Bauablaufplan klärt die Abfolge der Gewerke, kritische Übergaben und logische Abhängigkeiten, damit Teams Überschneidungen, untätige Kolonnen und Störungen im Zeitplan vermeiden.
30. Bauangebot
Bei der Kalkulation neuer Arbeiten legt ein Bauangebot das detaillierte Angebot eines Auftragnehmers auf Grundlage von Zeichnungen, Annahmen zum Leistungsumfang und den Bedingungen vor Ort vor. Das Bauangebot schlüsselt Arbeitskosten, Material und Aufschläge auf, benennt Ausschlüsse und gibt Bauherren vor der endgültigen Vergabe eine Zahl an die Hand, die sie vergleichen können.
31. Baustellenmanagementplan
Auf belebten Baustellen erläutert ein Baustellenmanagementplan, wie der tägliche Betrieb gesteuert und beaufsichtigt wird. Der Baustellenmanagementplan regelt Zugang, Sicherheitsvorschriften, Anlieferungen, Fahrwege, Sozialeinrichtungen und Kommunikationswege, damit die Arbeiten ohne unnötige Unterbrechungen vorankommen.
32. Einheitspreisverzeichnis (Schedule of Rates)
Bei Projekten mit sich änderndem Leistungsumfang legt ein Einheitspreisverzeichnis im Voraus vereinbarte Einheitspreise für gängige Arbeiten und Materialien fest. Damit lassen sich Änderungen schnell bewerten, die Aufmaße bleiben einheitlich, und es gibt weniger Streit darüber, wie Mengen zu bepreisen sind.
33. Baustellenlogistikplan
Bevor die Kräne anrücken und sich Material stapelt, legt ein Baustellenlogistikplan fest, wie die Baustelle räumlich funktionieren soll. Der Baustellenlogistikplan bestimmt Lagerflächen, Zufahrtstore, Standorte von Bauaufzügen und Lieferwege, um Staus zu vermeiden und die Produktion aufrechtzuerhalten.
34. Baukostenbericht (Job Cost Report)
Während der Ausführung vergleicht ein Baukostenbericht die tatsächlichen Ausgaben je Kostenstelle mit dem Budget. Der Baukostenbericht erfasst Arbeitsstunden, Materialrechnungen und Zahlungen an Nachunternehmer, damit Manager Kostenüberschreitungen erkennen und Prognosen anpassen können, bevor die Verluste wachsen.
35. Vorschauterminplan (Lookahead Schedule)
In wöchentlichen Koordinationsbesprechungen überführt ein Vorschauterminplan die anstehenden Aufgaben aus dem Rahmenterminplan in umsetzbare Details. Der Vorschauterminplan zeigt Einschränkungen, erforderliche Genehmigungen und Materiallieferzeiten auf, damit die Kolonnen bereit sind, wenn die geplanten Arbeiten beginnen.
36. WIP-Bericht (Work in Progress)
Aus buchhalterischer Sicht stellt ein WIP-Bericht für Bauprojekte die erwirtschafteten Erlöse den bisher angefallenen Kosten gegenüber. Der WIP-Bericht zeigt den Fertigstellungsgrad, die abgerechneten Beträge und das verbleibende Risiko und hilft der Geschäftsleitung, die Margenentwicklung und die Fertigstellungsprognosen zu verstehen.
37. Allgemeine Vertragsbedingungen für Bauleistungen
Innerhalb des Vertragsrahmens legen die allgemeinen Vertragsbedingungen die administrativen Regeln für die Projektabwicklung fest. Die allgemeinen Vertragsbedingungen definieren Zahlungsverfahren, Versicherungsanforderungen, Freigabeprozesse, Baustelleneinrichtungen und Schritte zur Streitbeilegung und bestimmen so, wie die Arbeiten über das eigentliche Bauwerk hinaus gesteuert werden.
Bauzeichnungen
Der Begriff Bauzeichnungen umfasst die gesamte architektonische Dokumentation, die die Bauphase eines Projekts leitet. Architekturzeichnungen sind sehr detailliert und decken alles ab, von Vorschriften, Sicherheitsplänen und Nachhaltigkeitsstandards bis hin zu Sanitär-, Haustechnik- und Elektroanlagen.
Es gibt viele Arten von Architekturzeichnungen, weshalb verschiedene Länder eigene Bezeichnungsstandards entwickelt haben. In den USA wird für die Bezeichnung von Bauzeichnungen bevorzugt der US National CAD Standard verwendet, der gemeinsam vom American Institute of Architects (AIA), dem Construction Specifications Institute und dem National Institute of Building Sciences entwickelt wurde.
Hier ein kurzer Überblick über einige Architekturzeichnungen gemäß dem US National CAD Standard.
1. A0-Blätter
A0-Blätter, auch Projektinformationen genannt, enthalten ein Deckblatt, das die Projektinformationen zusammenfasst, etwa Namen, Kontaktdaten, Grundstücksangaben, Flächennutzung, Gebäudetyp, Flurstücksnummer, Lageplan, Vorschriften usw.
Außerdem gibt es das Blatt mit Hinweisen und Details zur Barrierefreiheit, das unter anderem Türbreiten und -größen sowie die Lage der Beschilderung enthält (bei Wohnbauprojekten jedoch nicht enthalten). Der Lageplan zeigt das Gebäude auf dem Grundstück, die Landschaftsgestaltung, die Betonarbeiten und die Anforderungen an Notausgänge. Manchmal ist auch ein detaillierterer Freiflächenplan enthalten.
2. A1-Blätter
A1-Blätter sind Grundrisse, die zeigen, wo sich jedes Bauelement befinden wird, und detaillierte Maße für diese Elemente enthalten. Hinzu kommen Schlüsselhinweise, Kennzeichnungen für Tür-, Fenster- und Wandtypen sowie weitere Verweise.
3. A2-Blätter
A2-Blätter behandeln Ansichten und Schnitte. Ansichten sind flache Darstellungen der Außenfassaden eines Gebäudes. Sie zeigen die Höhe der bestehenden und neuen Bauelemente sowie die Materialien, die verwendet oder von bestehenden Elementen erhalten werden. Einige Schlüsselhinweise liefern weitere wichtige Informationen zum Bau der Außenhülle.
4. A3-Blätter
A3-Zeichnungen oder Schnittzeichnungen sind Schnitte durch die Mitte des Gebäudes. Sie zeigen den Aufbau von Wänden und Fundamenten, die Geschosshöhen und das Höhenverhältnis zwischen dem Innenraum und dem Geländeniveau außen.
5. A4-Blätter
A4-Blätter sind vergrößerte Pläne oder Darstellungen in großem Maßstab. Der wichtigste davon ist der Deckenspiegel, der den Blick nach oben zur Decke statt nach unten auf den Boden zeigt. Er enthält Deckenmaterialien wie Trockenbau, Putz, Holzverkleidung usw. Häufig sind auch die Positionen der Lichtschalter für die Deckenleuchten eingezeichnet.
Bei Wohnbauprojekten gibt es außerdem einen Elektroplan, der die Steckdosen und Datenanschlüsse für Kabelfernsehen oder Internet verortet. Er zeigt die Stromanschlüsse für Haushaltsgeräte und persönliche Geräte. Bei größeren Projekten sind diese Details in den Elektroplänen vermerkt.
Die vergrößerten Pläne geben auch an, welche Materialien auf Wände und Böden aufgebracht werden. Dies geschieht über Oberflächenkennzeichnungen, die auf eine Oberflächenliste verweisen (Details weiter unten), in der Hersteller, Produktnamen und weitere Eigenschaften aufgeführt sind.
6. A5-Blätter
A5-Blätter enthalten Details. Sie zeigen die Wandtypen, Einbaumöbel, die Lage von Steckdosen, Leuchten und Schaltern sowie die Höhe verschiedener Elemente. Diese unterscheiden sich bei Wohn- und Gewerbeflächen, doch in beiden Fällen müssen Innenansichten dargestellt werden.
7. A6-Blätter
A6-Blätter sind Listen. Gemeint ist hier eine Tabelle und kein Zeitplan. Sie dienen dazu, detaillierte Produktinformationen zu Oberflächen, Typen, Größen und Ähnlichem festzuhalten.
8. S-Blätter
S-Blätter sind Tragwerkszeichnungen, die für das gesamte Gebäude gelten. Die Zeichnungen werden von einem zugelassenen Tragwerksplaner erstellt und zeigen den Plan für jede Ebene, etwa Betonfundamente, Stahl- und Holzrahmen, wo sie sich befinden und welche Größe sie haben, sowie alle weiteren statischen Details.
9. M-Blätter
M-Blätter sind die haustechnischen Zeichnungen des Projekts, etwa für Elektro- und Sanitäranlagen. Sie werden in der Regel von dem Ingenieur geliefert, der auch die S-Blätter erstellt hat. Diese Zeichnungen zeigen, wo die Elektro- und Sanitärsysteme verlaufen und welche Größe sie haben, einschließlich der Lüftungskanäle und der Art der eingesetzten Lüftungsanlagen.
10. P-Blätter
P-Blätter sind Sanitärzeichnungen, die die Rohrgrößen für Abwasser und Trinkwasser im System angeben. Außerdem enthalten sie die Lage der Entlüftungsleitungen, über die Abwassergase sicher aus dem Gebäude abgeleitet werden.
11. E-Blätter
E-Blätter beziehen sich auf Details der Elektrozeichnungen. Sie zeigen die Lage aller Steckdosen im Gebäude einschließlich der zugehörigen Schalter. Sie legen fest, welche Art von Verkabelung erforderlich ist und welche Dosen die elektrische Ausrüstung aufnehmen.
ProjectManager hilft bei der Verwaltung von Bauunterlagen
Wie Sie sehen, gibt es viele Unterlagen zu verwalten. Projektmanagement-Software hilft Ihnen, diese Unterlagen zu organisieren und sie allen zugänglich zu machen, die sie während der Projektausführung benötigen. ProjectManager bietet unbegrenzten Dateispeicher und ist online verfügbar, sodass alle jederzeit und überall auf die benötigten Dateien zugreifen können. Doch unsere Software für Bauprojektmanagement ist mehr als nur ein Dokumentenverwalter.
Nutzen Sie mehrere Projektansichten
Dateien teilen zu können ist großartig, doch wenn Sie die Arbeit damit nicht ausführen können, müssen Sie auf andere Werkzeuge ausweichen. Das macht die Dinge kompliziert. Wir halten es einfach. Dank unserer verschiedenen Projektansichten können Bauprojektmanager in Gantt-Diagrammen planen, Planer den Arbeitsablauf auf Kanban-Boards visualisieren, Kolonnen Aufgaben in der Listenansicht abhaken und Stakeholder in der Kalenderansicht prüfen, ob Meilensteine eingehalten werden.
Verbinden Sie alle Projektbeteiligten
Weitere Probleme entstehen, wenn alle isoliert an Bauunterlagen arbeiten. Wenn Teams nicht effektiv zusammenarbeiten können, treten Probleme auf, die zu Verzögerungen und Mehrkosten führen. Unsere Online-Software löst das. Wie bereits erwähnt, lassen sich Dateien teilen, und Benutzer können Aufgaben kommentieren und jede Person im Projekt markieren, um sie bei Bedarf in die Unterhaltung einzubeziehen. E-Mails informieren Benutzer über Änderungen am Plan oder neue Kommentare, zusätzlich gibt es In-App-Benachrichtigungen, sodass Sie das Tool nicht verlassen müssen.
Unsere Software ist ein hervorragendes Werkzeug für das Bauprojektmanagement und dient als zentrale Plattform für Ihre Bauunterlagen und Bauzeichnungen. Zudem bietet sie Funktionen, mit denen Sie das Projekt planen, überwachen und darüber berichten können. Mit unserem Echtzeit-Dashboard behalten Sie den Überblick und bleiben auf Kurs. Mit individuellen Berichten halten Sie Ihre Stakeholder auf dem Laufenden. Wir helfen Ihnen, Erwartungen zu steuern und Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen.
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