Como fazer um plano de gerenciamento de obras (com exemplo)

Um plano de gerenciamento de obras define como um projeto será organizado, programado e executado, da pré-construção ao encerramento. Ele reúne objetivos, papéis das partes interessadas e entregas para criar uma abordagem unificada que permita entregar o projeto com segurança, no prazo e dentro do orçamento. Use este guia para elaborar um plano de gerenciamento de obras que esclareça responsabilidades, gerencie riscos e mantenha os canais de comunicação abertos entre equipes e empreiteiros.

Este guia traz etapas práticas, modelos e exemplos para ajudar você a redigir um plano de gerenciamento de obras adequado ao porte e à complexidade do seu projeto. Ele aborda os elementos essenciais que você deve incluir, explica como sequenciar as tarefas de planejamento e mostra como as ferramentas modernas facilitam a manutenção e o monitoramento do plano à medida que o projeto avança. Seja em uma pequena reforma ou em uma grande obra comercial, este material vai ajudar você a produzir um plano aplicável e bem fundamentado.

O que é um plano de gerenciamento de obras?

Um plano de gerenciamento de obras é um documento abrangente que estabelece como um projeto será entregue. Ele registra os objetivos do projeto, as expectativas das partes interessadas, os marcos de entrega e a estrutura de governança. O documento também define as estratégias de aquisição, os protocolos de comunicação, a logística do canteiro, os requisitos de segurança e as medidas de controle de qualidade, para que todos entendam as regras do trabalho que está por vir.

Ao contrário de um checklist, o plano de gerenciamento de obras integra cronograma, orçamento, alocação de recursos e gerenciamento de riscos em uma única referência que orienta a tomada de decisões ao longo de todo o ciclo de vida. Ele se torna a principal fonte para o monitoramento do progresso, a resolução de disputas e a conformidade regulatória, pois documenta quem faz o quê, até quando, e como o sucesso será medido.

As equipes de projetos de construção usam cada vez mais software de gerenciamento de projetos de construção para planejar, gerenciar e acompanhar esses planos, porque o software centraliza documentos, registra alterações e oferece visibilidade em tempo real de cronogramas, orçamentos e recursos. O software reduz o trabalho manual de atualização e evita erros de controle de versão, já que armazena o plano de gerenciamento de obras junto com listas de tarefas, gráficos de Gantt e conversas da equipe. As equipes ganham trilhas de auditoria para as aprovações e relatórios mais fáceis para as partes interessadas, o que simplifica a governança.

O ProjectManager se destaca como software de gerenciamento de projetos de construção porque combina recursos de cronograma padrão do setor com colaboração intuitiva e relatórios robustos, adaptados a obras complexas. Nossos gráficos de Gantt são interativos, vinculam os quatro tipos de dependências entre tarefas e filtram automaticamente o caminho crítico. Os recursos de gerenciamento de recursos facilitam a coordenação de subempreiteiros e o equilíbrio da mão de obra entre canteiros. Painéis em tempo real e relatórios personalizáveis eliminam as atualizações manuais de status, enquanto planilhas de horas seguras registram os custos de mão de obra para uma apuração precisa dos custos da obra. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

O que é o planejamento do gerenciamento de obras?

O planejamento do gerenciamento de obras é o processo de preparar os documentos, as decisões e os sistemas que vão orientar um projeto do início à conclusão. Ele envolve transformar os objetivos do projeto em programas executáveis, definindo escopo, cronogramas, orçamentos, necessidades de recursos e expectativas de qualidade. Um bom planejamento antecipa restrições e cria medidas de contingência para que a equipe do projeto possa responder às mudanças inevitáveis no canteiro.

Essa fase de planejamento envolve as partes interessadas para alinhar expectativas, atribui responsáveis pelas principais entregas e estabelece a governança necessária para gerenciar o desempenho. Por natureza, ela é iterativa, então o plano de gerenciamento de obras deve ser revisado e atualizado conforme exigirem esclarecimentos de projeto, resultados das aquisições ou descobertas no canteiro. Trate o plano como um documento vivo que favorece a transparência e a tomada de decisões bem informadas em toda a equipe da obra.

Assista a este vídeo curto para saber como nosso software apoia o gerenciamento de projetos de construção. Use o botão CC do vídeo para ativar as legendas em português.

O que deve ser incluído em um plano de gerenciamento de obras?

Um plano de gerenciamento de obras claro abrange tanto a estratégia de alto nível quanto os elementos operacionais detalhados. A lista abaixo identifica as seções essenciais e explica a finalidade de cada item, para que você monte um plano completo que antecipe os desafios comuns do projeto e cumpra as obrigações regulatórias e contratuais.

• Visão geral do projeto: A visão geral do projeto resume o empreendimento, incluindo localização, principais objetivos, principais entregas e partes interessadas-chave. Ela apresenta uma declaração de intenção concisa que situa o leitor quanto ao propósito geral, ao cronograma e aos resultados esperados. Inclua o proprietário, o incorporador, o empreiteiro principal e a duração do projeto para que o plano de gerenciamento de obras comece com contexto e responsabilidades claros.
• Escopo do trabalho: O escopo do trabalho detalha o que está incluído e excluído do projeto, inclusive os limites e as interfaces com estruturas existentes. Ele esclarece quais especialidades são responsáveis por quais elementos e descreve as expectativas de desempenho e as entregas. Isso evita o aumento descontrolado do escopo, pois fornece parâmetros para solicitações de mudança e critérios de aceitação dentro do plano de gerenciamento de obras.
• Necessidades de recursos: As necessidades de recursos listam as categorias de mão de obra, equipamentos, materiais e serviços especializados necessários para concluir o trabalho. Elas identificam quantidades, prazos e quaisquer itens de longo prazo de entrega que exijam aquisição antecipada. Incluir as premissas de recursos e as margens de contingência garante que o plano de gerenciamento de obras sustente um cronograma realista e evite substituições caras de última hora.
• Cronograma da obra: O cronograma da obra define os principais marcos, a sequência do trabalho e a lógica do caminho crítico. Ele mostra as janelas de aquisição, as atividades por fase e as principais inspeções. Um cronograma bem definido no plano de gerenciamento de obras ajuda a coordenar os subempreiteiros e reduz o tempo ocioso, alinhando as entregas de materiais às necessidades do canteiro.
• Orçamento da obra: O orçamento da obra detalha os custos estimados por pacote de trabalho, incluindo custos diretos, custos indiretos, contingências e verbas. Ele estabelece limites de controle e processos de aprovação para alterações no orçamento. Ao vincular os itens do orçamento ao cronograma e aos recursos, o plano de gerenciamento de obras apoia o controle proativo de custos e as previsões.
• Desenhos arquitetônicos: Os desenhos arquitetônicos definem visualmente a intenção do projeto, incluindo plantas baixas, elevações, cortes e notas gerais. O plano de gerenciamento de obras faz referência ao conjunto de desenhos de base e documenta os procedimentos de controle de revisões, para que as equipes saibam quais desenhos são para execução e quais são apenas informativos.
• Documentos CAD e renderizações: Os documentos CAD e as renderizações incluem modelos digitais detalhados e visualizações usados para coordenação, detecção de interferências e aprovações do cliente. Eles apoiam levantamentos de quantitativos precisos e decisões de sequenciamento. O plano de gerenciamento de obras deve especificar formatos de arquivo, convenções de nomenclatura e os responsáveis pela atualização dos modelos para manter a consistência.
• Especificações da obra: As especificações da obra definem padrões de materiais, métodos de instalação, critérios de ensaio e requisitos de aceitação. Elas complementam os desenhos ao descrever requisitos de desempenho e protocolos de ensaio. Incluir as especificações no plano de gerenciamento de obras reduz a ambiguidade e fornece medidas objetivas para a garantia da qualidade e as inspeções.
• Plano de aquisições da obra: O plano de aquisições descreve as estratégias de fornecimento, os prazos de seleção de fornecedores, os tipos de contrato e a logística de entrega. Ele sinaliza os itens de longo prazo de entrega e os fornecedores críticos que podem afetar o cronograma. Ao alinhar os marcos de aquisição ao plano de gerenciamento de obras, você reduz o risco de entregas atrasadas que paralisem o progresso no canteiro.
• Plano de segurança da obra: O plano de segurança documenta as avaliações de perigos específicas do canteiro, os procedimentos de resposta a emergências, os sistemas de permissão de trabalho e os requisitos de treinamento dos trabalhadores. Ele atribui responsabilidades de segurança e define rotinas de inspeção e de relatórios. Integrar a segurança ao plano de gerenciamento de obras garante a conformidade com as normas, protege os trabalhadores e minimiza as paralisações causadas por incidentes.
• Plano de tráfego da obra: O plano de tráfego gerencia o acesso ao canteiro, as rotas de saída, as entregas e a segurança dos pedestres ao redor da área de trabalho. Ele é coordenado com as autoridades locais para obter licenças e interdições de vias quando necessário. Incluir o controle de tráfego no plano de gerenciamento de obras reduz os riscos para o público e ajuda a manter o abastecimento constante do canteiro.
• Plano de gerenciamento de resíduos da obra: O plano de gerenciamento de resíduos define os procedimentos de manuseio, segregação, reciclagem e descarte dos resíduos de demolição e construção. Ele identifica os locais de armazenamento e os responsáveis pela remoção dos resíduos. Documentar esses controles no plano de gerenciamento de obras favorece a conformidade ambiental e pode reduzir os custos de descarte por meio de estratégias de reciclagem.
• Plano de gerenciamento de mudanças: O plano de gerenciamento de mudanças descreve como as mudanças de escopo serão solicitadas, analisadas, orçadas e aprovadas, incluindo a avaliação de impacto e os requisitos de documentação. Ele define os níveis de autoridade para aprovações e os prazos para precificação e implementação. Um processo sólido de gerenciamento de mudanças no plano de gerenciamento de obras evita disputas e mantém o projeto no rumo certo.
• Plano de gerenciamento de riscos: O plano de riscos identifica possíveis ameaças e oportunidades, atribui responsáveis e define estratégias de mitigação e resposta. Ele inclui avaliações de probabilidade e impacto e reservas de contingência. Incorporar um registro de riscos ao plano de gerenciamento de obras permite um monitoramento proativo e um escalonamento rápido quando surgem problemas no canteiro.

Etapas para fazer um plano de gerenciamento de obras

Criar um plano de gerenciamento de obras envolve etapas estruturadas, desde o engajamento das partes interessadas até as licenças e a mobilização. As seções abaixo dividem o processo em dez fases práticas, com orientações sobre o que incluir e por que cada etapa é importante para um plano de gerenciamento de obras sólido.

1. Levante os requisitos com as partes interessadas do projeto

Comece entrevistando o proprietário, o arquiteto, os engenheiros, os usuários finais e os principais subempreiteiros para coletar requisitos e expectativas. Registre os objetivos do projeto, os critérios de sucesso, as restrições e quaisquer necessidades regulatórias ou da comunidade que possam afetar a entrega. Documente os requisitos funcionais e os critérios de aceitação para que o plano de gerenciamento de obras reflita as prioridades das partes interessadas. O alinhamento antecipado reduz o retrabalho e agiliza as aprovações durante a obra.

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2. Faça um estudo de viabilidade

Avalie a viabilidade técnica, econômica e regulatória, incluindo as restrições do terreno, o acesso às redes de serviços públicos e as questões ambientais. Analise métodos alternativos de execução e estimativas preliminares de custo e prazo para determinar se o projeto deve seguir conforme proposto. Documente premissas, riscos e recomendações para que o plano de gerenciamento de obras inclua linhas de base realistas para as decisões de orçamento e cronograma.

3. Analise o canteiro de obras

Faça uma avaliação detalhada do terreno para identificar pontos de acesso, áreas de apoio, condições do solo e redes de serviços existentes. Avalie a topografia, a drenagem e as restrições ambientais que vão influenciar o sequenciamento e a logística. Mapear essas constatações no plano de gerenciamento de obras orienta a localização das instalações provisórias, as rotas de tráfego e as estratégias de movimentação de materiais, minimizando interrupções durante a obra.

4. Crie uma estrutura analítica do projeto

Desenvolva uma estrutura analítica do projeto (EAP) hierárquica que decomponha o projeto em pacotes de trabalho gerenciáveis, alinhados às especialidades e aos lotes de aquisição. Cada pacote de trabalho deve ter entregas, cronograma, estimativas de custo e responsáveis definidos. Usar a EAP no plano de gerenciamento de obras melhora as estimativas, o cronograma e a atribuição de riscos, além de deixar as responsabilidades mais claras durante a execução da obra.

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5. Faça o levantamento de materiais e de quantitativos

Produza levantamentos detalhados a partir dos desenhos e modelos para quantificar os materiais necessários em cada pacote de trabalho. Valide as quantidades com os fornecedores e considere fatores de perda e tolerâncias admissíveis. Levantamentos precisos alimentam o cronograma de aquisições e as estimativas de custo, para que o plano de gerenciamento de obras alinhe as entregas às janelas de instalação e reduza o manuseio duplicado ou a falta de materiais.

6. Crie uma lista de quantidades

Reúna os levantamentos de quantitativos em uma lista de quantidades formal que apoie a licitação e a precificação dos subempreiteiros. A lista deve ser organizada por pacote de trabalho e incluir preços unitários, totais e verbas para itens provisórios. Incluir uma lista de quantidades clara no plano de gerenciamento de obras ajuda a garantir que as propostas sejam comparáveis e favorece uma administração contratual transparente.

7. Estime os custos do projeto

Prepare uma estimativa de custos detalhada que inclua custos diretos, custos indiretos, contingências e premissas de reajuste. Baseie as estimativas na lista de quantidades, em índices históricos de produtividade e em cotações de fornecedores. Documente a divisão dos custos por fase e por pacote de trabalho para que o plano de gerenciamento de obras forneça uma linha de base financeira auditável para a previsão do fluxo de caixa e a avaliação de ordens de mudança.

8. Contrate um empreiteiro geral ou subempreiteiros

Escolha estratégias de contratação compatíveis com a complexidade do projeto e as preferências do proprietário, seja projeto-licitação-construção, projeto-construção ou gerenciamento da construção com risco. Avalie previamente a capacidade, o histórico de segurança e as garantias dos licitantes. Após a seleção, negocie escopos, condições comerciais e marcos de desempenho claros para que o plano de gerenciamento de obras defina as expectativas de entrega e de resolução de disputas.

9. Prepare as instalações do canteiro

Planeje escritórios de obra, instalações de apoio aos trabalhadores, estacionamento e redes provisórias antes da mobilização. Identifique áreas seguras para armazenamento de materiais, áreas de descarga e rotas de acesso de equipamentos. Estabeleça a segurança patrimonial do canteiro e proteções ambientais para as áreas sensíveis. Documentar a implantação do canteiro no plano de gerenciamento de obras agiliza a mobilização e cria um ambiente de trabalho mais seguro e eficiente desde o primeiro dia.

10. Obtenha as licenças

Identifique cedo no cronograma as licenças, aprovações e inspeções exigidas pelas autoridades locais, órgãos públicos e concessionárias. Prepare os pacotes de submissão com desenhos, especificações e relatórios de apoio e reserve tempo suficiente para as análises. Registrar no plano de gerenciamento de obras os responsáveis, prazos e condições de cada licença evita atrasos regulatórios e garante a conformidade durante toda a obra.

Quem faz o plano de gerenciamento de obras?

O plano de gerenciamento de obras costuma ser desenvolvido pela equipe de gerenciamento do projeto em colaboração com o proprietário, a equipe de projeto e os principais empreiteiros. Entre os principais colaboradores estão o gerente de projetos, que coordena as contribuições, o gerente de obras, que define a logística do canteiro, e os líderes de projeto, que fornecem desenhos, especificações e esclarecimentos técnicos. Especialistas em aquisições e em segurança contribuem com estratégias de contratação e controles de perigos.

Em projetos menores, o desenvolvimento do plano de gerenciamento de obras pode ficar a cargo do empreiteiro geral, com aprovação do proprietário e da equipe de projeto. Em projetos maiores, uma equipe de planejamento dedicada elabora o plano e o mantém atualizado à medida que o projeto avança. Seja qual for a estrutura, o fator decisivo é o envolvimento de várias partes interessadas, para que o plano de gerenciamento de obras reflita desde o início a realidade operacional e os requisitos regulatórios.

Implemente uma governança para a revisão e aprovação do plano de gerenciamento de obras definindo signatários, limites de controle de mudanças e a frequência das atualizações. Designe um único responsável pelo documento, encarregado do controle de versões e da distribuição, para que o plano continue sendo a referência oficial para a entrega do projeto. Isso evita confusões e garante que o plano de gerenciamento de obras direcione o trabalho de forma consistente entre equipes e empreiteiros.

Exemplo de plano de gerenciamento de obras

Veja abaixo um exemplo de como um plano de gerenciamento de obras preenchido pode ficar na prática. Cada seção oferece uma perspectiva aplicada para demonstrar como os conceitos funcionam juntos para guiar um projeto real, da preparação inicial até a execução e o encerramento.

Visão geral do projeto

O projeto Midtown Office Tower envolve a construção de um edifício comercial de 15 andares, com lojas no térreo e escritórios Classe A nos andares superiores. Localizado no centro da cidade, o projeto vai entregar 200.000 pés quadrados de área locável em 30 meses. As principais partes interessadas incluem o incorporador do imóvel, o empreiteiro geral, o órgão municipal de planejamento e os locatários âncora.

Escopo do trabalho

O escopo inclui a demolição das estruturas existentes, escavação, execução de fundações profundas, estrutura da superestrutura, instalação da fachada-cortina, sistemas mecânicos e elétricos, acabamentos internos e paisagismo. Ficam excluídas as adaptações específicas dos locatários e a aquisição de mobiliário, que serão gerenciadas em contratos separados.

Necessidades de recursos:

O projeto requer cerca de 150 trabalhadores qualificados no pico, gruas, equipamentos de bombeamento de concreto e software de coordenação BIM.

Subempreiteiros especializados serão contratados para a instalação da fachada, os sistemas de climatização e a proteção contra incêndio. Um responsável de segurança e um gerente de logística dedicados também ficarão no canteiro em tempo integral.

Cronograma da obra

O cronograma começa com a preparação do terreno no 2º trimestre, a conclusão das fundações no 4º trimestre e o término da estrutura no 2º trimestre do ano seguinte.

Em seguida vêm a fachada-cortina e as instalações MEP brutas, com os acabamentos internos sendo concluídos nos dois últimos trimestres. O comissionamento e as inspeções estão previstos para os últimos 60 dias antes da entrega.

Orçamento da obra

O orçamento total é de US$ 150 milhões, divididos em US$ 100 milhões para custos diretos de construção, US$ 20 milhões para projeto e engenharia, US$ 15 milhões em contingências e US$ 15 milhões para licenças, taxas e financiamento. Relatórios mensais de custos vão acompanhar os gastos reais em relação à previsão.

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Desenhos arquitetônicos

O pacote de projeto inclui os desenhos de execução de base aprovados pelas autoridades municipais, abrangendo implantação, elevações, cortes e plantas detalhadas dos pavimentos. As revisões serão controladas por um sistema de controle de documentos para garantir que apenas a emissão vigente seja usada em campo.

Documentos CAD e renderizações

Um modelo BIM coordenado oferece visualização 3D, detecção de interferências e cronogramas integrados. As renderizações são usadas em apresentações para as partes interessadas e no marketing para locatários. O compartilhamento de arquivos é gerenciado em uma plataforma em nuvem com acesso controlado para consultores e subempreiteiros.

Especificações da obra

As especificações preveem estrutura de concreto armado, sistema de fachada-cortina unitizada, climatização de alta eficiência e louças e metais de baixo consumo de água. Os padrões de qualidade seguem referências ASTM e ISO, com ensaios de terceiros exigidos para os materiais estruturais e os sistemas mecânicos antes da aceitação.

Plano de aquisições da obra

Itens de longo prazo de entrega, como painéis de fachada-cortina e unidades de tratamento de ar sob medida, são encomendados com 12 meses de antecedência. Uma combinação de contratos por preço global e por preço máximo garantido é usada para equilibrar a previsibilidade dos custos com a flexibilidade. Os marcos de aquisição estão alinhados ao caminho crítico do cronograma mestre.

Plano de segurança da obra

Diálogos diários de segurança, inspeções semanais e auditorias mensais formam a base do programa de segurança. Uma política de tolerância zero se aplica a riscos de queda e a violações no uso de EPI. Simulados de resposta a emergências são realizados trimestralmente, e os relatórios de incidentes são registrados eletronicamente, com acompanhamento das ações corretivas.

Plano de tráfego da obra

Um ponto de entrada designado no lado norte controla as entregas de caminhões pesados, com sinaleiros orientando o fluxo. As entregas são programadas fora dos horários de pico para reduzir a interferência no trânsito da cidade. As passagens de pedestres são protegidas com andaimes cobertos ao longo da fachada da rua principal.

Plano de gerenciamento de resíduos da obra

Os resíduos de concreto, aço e drywall são segregados no canteiro e enviados a instalações de reciclagem, com a meta de desviar 75% dos resíduos dos aterros. Materiais perigosos, como adesivos e solventes, são armazenados separadamente e descartados de acordo com as normas.

Plano de gerenciamento de mudanças

Todas as solicitações de mudança devem ser enviadas por escrito, com avaliação do impacto no custo e no prazo. O gerente de projetos analisa cada solicitação e a encaminha ao comitê diretor para aprovação se ela ultrapassar os limites predefinidos. As mudanças aprovadas são incorporadas ao cronograma e ao orçamento nos ciclos mensais de atualização.

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Plano de gerenciamento de riscos

Os principais riscos identificados incluem atrasos por causa do clima, falta de mão de obra e interrupções na cadeia de suprimentos dos componentes da fachada-cortina. As estratégias de mitigação incluem garantir fornecedores alternativos, programar as atividades sensíveis ao clima para os meses mais secos e manter um acordo de disponibilidade de mão de obra com os sindicatos locais.

Um registro de riscos é atualizado a cada duas semanas com contribuições dos empreiteiros das especialidades.

Modelo gratuito relacionado ao planejamento do gerenciamento de obras

Além de um plano de gerenciamento de obras completo, um modelo específico pode ajudar as equipes do projeto a se concentrar em um aspecto do planejamento. Este recurso gratuito simplifica a elaboração do orçamento, para que os gerentes economizem tempo e garantam a precisão. Ele foi criado para tratar de um componente essencial do planejamento de obras e pode ser usado sozinho ou junto com um plano de gerenciamento completo.

Modelo de orçamento de obra

Baixe este modelo gratuito para organizar os custos estimados e reais em categorias como mão de obra, materiais, equipamentos e contingências. Ele oferece uma forma simples de monitorar os gastos do projeto em relação aos orçamentos aprovados e ajuda a evitar estouros. Usar um modelo de orçamento de obra também favorece a transparência e facilita a elaboração de relatórios para as partes interessadas.

O ProjectManager é ideal para fazer um plano de gerenciamento de obras

Os modelos são úteis, mas são ferramentas limitadas. Para ter mais controle sobre o planejamento, a execução e o acompanhamento, os profissionais usam software de gerenciamento de projetos de construção. O ProjectManager oferece várias visualizações de projeto que atendem às necessidades de diferentes partes interessadas. Os gerentes de projetos podem supervisionar cronogramas complexos com gráficos de Gantt interativos, enquanto os subempreiteiros podem preferir trabalhar com quadros Kanban ou listas de tarefas que simplificam as atribuições diárias. As visualizações de calendário facilitam a coordenação de inspeções e atividades no canteiro, garantindo que cada participante tenha a flexibilidade de trabalhar no formato mais adequado às suas responsabilidades, sem deixar de estar conectado aos mesmos dados do projeto em tempo real.

Equilibre a carga de trabalho com o gerenciamento de recursos

As ferramentas de gerenciamento de recursos do ProjectManager dão aos gerentes de obras uma visão em tempo real da capacidade das equipes e dos equipamentos. O gráfico de carga de trabalho usa cores para mostrar rapidamente quando equipes ou subempreiteiros estão sobrecarregados, o que facilita reatribuir tarefas e equilibrar a demanda.

Na página da equipe, os gerentes podem ver todas as atribuições ativas, ajustar turnos ou redistribuir o trabalho entre vários projetos. Esse nível de visibilidade ajuda a evitar atrasos causados por equipes sobrecarregadas e favorece o uso eficiente de recursos caros, como guindastes ou mão de obra especializada.

Acompanhe o progresso e os custos com ferramentas para dispositivos móveis

O acompanhamento fica mais simples com painéis em tempo real, relatórios personalizáveis e planilhas de horas seguras que podem ser atualizadas diretamente do canteiro com nosso aplicativo móvel. As equipes registram as horas em campo, o que dá aos gerentes uma visão imediata dos custos de mão de obra e da produtividade, sem esperar por registros em papel.

Os painéis são atualizados em tempo real para mostrar o progresso em relação aos marcos e às previsões de orçamento, enquanto os relatórios podem ser adaptados para clientes ou partes interessadas internas. Ao combinar planilhas de horas no celular com relatórios automatizados, nosso software garante a apuração precisa dos custos da obra, o cumprimento das exigências trabalhistas e uma comunicação transparente com toda a equipe da obra.

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Gerenciar um projeto de construção vai além de fazer um plano de gerenciamento de obras. Se você quer saber mais, confira os links abaixo. Eles tratam de gestão de projetos de construção, cronogramas, orçamentos e documentos de obra, entre outros temas.

• Gestão de projetos de construção: o guia definitivo
• Criando um cronograma de obra: ferramentas, técnicas e dicas
• Orçamento de obra: um guia rápido
• Método do caminho crítico: um guia rápido
• 9 modelos de construção gratuitos para Excel
• 48 documentos de obra (modelos incluídos)

O ProjectManager é um software online de gerenciamento de projetos e portfólios que conecta as equipes, estejam elas no escritório ou no canteiro de obras. Elas podem compartilhar arquivos, comentar no nível das tarefas e se manter atualizadas com notificações por e-mail e no aplicativo. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.