Les fabricants utilisent plusieurs procédés pour produire leurs biens. Il existe cinq types de procédés de fabrication : la production répétitive, la fabrication discrète, l’atelier de fabrication, le procédé continu et la fabrication par lot. Regardons de plus près ce dernier, la production par lot.

Tout d’abord, nous allons définir la production par lot et donner des exemples d’industries qui l’utilisent pour fabriquer leurs produits. Ensuite, nous verrons les avantages et les inconvénients de la production par lot et la comparerons à d’autres méthodes de production.

Qu’est-ce que la production par lot ?

La production par lot est un procédé de fabrication dans lequel un groupe de produits identiques est fabriqué en même temps, plutôt qu’un par un. Le fabricant décide de la taille du lot et de la fréquence de production de ces lots.

Dans la production par lot, chaque lot passe ensemble par les différentes étapes du processus de fabrication. Cela signifie qu’un autre lot ne peut pas commencer une étape tant que le lot précédent n’a pas terminé cette partie du cycle de production. Tout au long du processus de production par lot, des contrôles qualité sont effectués à chaque étape du cycle de production. Les machines sont testées entre les lots pour s’assurer qu’elles fonctionnent comme prévu. Cette flexibilité est propre à la production par lot et inexistante avec d’autres procédés de fabrication.

Pour que la production par lot se déroule sans problème, un logiciel de gestion de projet peut être utilisé pour planifier, programmer et suivre toutes les activités de production. ProjectManager est un logiciel primé de gestion de projet et de portefeuille avec une vue en feuille qui permet d’organiser les activités de production par lot, de lier les quatre types de dépendances de tâches pour éviter des retards coûteux et de définir une ligne de base pour comparer l’avancement prévu à l’avancement réel en temps réel afin de respecter le calendrier. Commencez à utiliser ProjectManager gratuitement dès aujourd’hui.

Exemple de production par lot

Presque tous les biens de consommation peuvent être fabriqués en utilisant la production par lot. Les articles que les consommateurs utilisent quotidiennement sont le plus souvent créés par production par lot, car ils sont nécessaires rapidement et sont livrés sous différentes formes, conceptions ou styles. La production par lot peut répondre à ces contraintes et les produire plus rapidement avec un meilleur contrôle qualité. Voici quelques exemples de production par lot.

• Industrie alimentaire et des boissons
• Vêtements et habillement
• Meubles et appareils ménagers
• Composants électroniques
• Pièces automobiles
• Produits pharmaceutiques
• Produits chimiques
• Produits semi-finis pour la fabrication

Avantages de la production par lot

Nous avons vanté les mérites de la production par lot et pour cause, car elle présente de nombreux avantages. D’une part, la production par lot produit de plus petites quantités, ce qui permet de fabriquer une plus grande variété de biens. Cela signifie aussi que le fabricant peut réduire les délais, si nécessaire.

La production par lot est également rentable. Davantage de produits peuvent être fabriqués sur la même ligne de production, ce qui répartit les coûts de fabrication sur plusieurs produits et réduit les coûts. En effet, les machines peuvent fonctionner en continu, ce qui réduit les coûts d’exploitation. La maintenance peut être planifiée pendant les périodes d’arrêt, plutôt que d’interrompre la production.

La production par lot offre aussi un meilleur contrôle qualité. Cela s’explique par le fait que les fabricants peuvent vérifier et tester les produits à chaque étape du processus de production. Les défauts sont détectés et corrigés avant de perturber l’assemblage. Cela, ainsi que la production du nombre exact de biens requis, contribue à réduire les déchets.

Inconvénients de la production par lot

Cela ne veut pas dire que la production par lot ne suscite pas de critiques. Ce n’est pas la meilleure méthode de planification de la production pour tous les fabricants ou toutes les industries. Voici quelques raisons. Par exemple, comme la production par lot nécessite de nombreuses variables, il peut être difficile d’automatiser le système. Cela nuit aux efforts de rationalisation de la production.

Un autre problème est le risque d’inactivité des employés. En effet, lorsqu’il y a un réajustement entre les étapes de production, ainsi que des contrôles et des tests de qualité, il peut y avoir des périodes où les employés ne travaillent pas. C’est également le cas lorsque les machines doivent être entretenues ou nettoyées, comme dans la production alimentaire.

La production par lot peut aussi être plus coûteuse que la production de masse. Il y a plus d’étapes dans un calendrier de production par lot. De plus, les investissements initiaux dans les équipements et technologies nécessaires à la production par lot peuvent être élevés, car ils doivent être spécialement conçus pour réaliser plusieurs fonctions.

Enfin, la production par lot peut prendre plus de temps que d’autres types de production. Cela s’explique par le fait que les produits sont fabriqués en plusieurs étapes. Un article ne peut pas passer à l’étape suivante tant que tous les articles du lot ne sont pas prêts. Cela allonge la période de fabrication, encore plus en cas de modification des machines ou de retards.

Comment la production par lot se compare-t-elle à d’autres méthodes de planification de la production ?

Nous avons déjà détaillé la production par lot, mais comme mentionné précédemment, ce n’est pas la seule méthode que les fabricants peuvent utiliser pour planifier leurs processus de production. La production par lot est généralement réalisée en petites quantités, ce qui la rend plus adaptée aux produits à la demande fluctuante. Voyons comment elle se compare à d’autres approches de production.

Production par lot vs. production de masse

La différence entre la production par lot et la production de masse est que la première se fait généralement en petites quantités, tandis que la seconde est destinée à la fabrication à grande échelle. La production de masse produit généralement une grande quantité du même produit. Elle est également axée sur la standardisation, ce qui la rend difficile à personnaliser, contrairement à la production par lot. La production de masse est continue et la qualité constante est un défi en raison de la nature rapide et volumineuse de cette approche de gestion de la production.

Production par lot vs. production en flux

La principale différence entre la production par lot et la production en flux est que cette dernière implique la production d’un flux continu de biens avec un minimum d’interruptions. Le temps de préparation est également différent, car la production par lot nécessite une configuration entre les séries, tandis que la production en flux n’a pratiquement pas de temps de préparation, son processus étant continu et cohérent. La production en flux présente des niveaux de stock plus bas que la production par lot et nécessite moins de temps pour les contrôles qualité, car sa production est plus prévisible. La production en flux a généralement des délais plus courts et est plus efficace en matière d’utilisation des ressources.

Production par lot vs. méthode continue

La plus grande différence entre la production par lot et la méthode continue, ou production en continu, qui est une dérivée de la production en flux, est que la méthode continue se déroule sans début ni fin définis. Elle produit des biens en permanence, sans interruption, contrairement à la production par lot. Dans la production par lot, tous les ingrédients peuvent être mélangés en premier puis traités, tandis qu’avec la méthode continue, les ingrédients passent dans le processus sans interruption, en avançant d’une étape à l’autre sans attendre que les autres rattrapent leur retard.

Comment ProjectManager aide à gérer les processus de production par lot

Ces modèles gratuits de gestion de la production sont utiles, mais la véritable efficacité provient d’un logiciel de gestion de projet. En effet, les modèles sont des documents statiques qui doivent être mis à jour manuellement, ce qui prend du temps et de l’argent, et ils ne sont pas collaboratifs. ProjectManager est un logiciel primé de gestion de projet et de portefeuille qui fait bien plus que n’importe quel modèle. Voyons comment il peut aider à la gestion des ressources et des coûts de main-d’œuvre.

Gérer les ressources et surveiller les coûts de production

Une fois le calendrier de production établi et en cours d’exécution, les responsables doivent surveiller et contrôler ce qui se passe pour s’assurer que tout est conforme à leur plan. Ils peuvent passer au tableau de bord projet en temps réel (ou tableau de bord portefeuille pour voir plusieurs projets) et obtenir une vue d’ensemble.

Le tableau de bord collecte automatiquement les données en direct et les affiche sous forme de graphiques et de diagrammes faciles à lire, qui indiquent le temps, les coûts, la charge de travail et plus encore. Pour un aperçu plus détaillé, utilisez les rapports personnalisables sur l’état, le portefeuille, les écarts, etc. Filtrez les rapports pour afficher des données spécifiques et partagez-les facilement avec les parties prenantes pour les tenir informées.

Gérer les heures de travail de l’équipe avec des graphiques de charge et des feuilles de temps

La gestion des ressources commence dès l’intégration de l’équipe de production. La disponibilité des employés peut être définie à ce moment, y compris les congés, les RTT et les jours fériés, ce qui rend les affectations plus faciles et plus rapides. Ensuite, accédez au graphique de charge de travail coloré ou à la page de l’équipe pour obtenir un aperçu de la répartition. À partir de là, équilibrez la charge de travail pour vous assurer que chacun travaille à pleine capacité et reste productif. Pour suivre les coûts de main-d’œuvre, utilisez la saisie sécurisée du temps pour voir où en est chaque membre dans l’accomplissement de ses tâches.

Contenu lié à la gestion de production

La gestion de production est une discipline complexe qui peut sembler intimidante même pour des professionnels expérimentés. C’est pourquoi nous avons créé des dizaines de blogs, de modèles et de vidéos sur les sujets les plus importants liés à la planification, la programmation et le suivi de la production. En voici quelques-uns.

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