Project Planning ist einer der wichtigsten Teile eines erfolgreichen Projekts. Wenn es Ihnen wie vielen anderen geht, klingt die Erstellung eines Projektplans in der Theorie einfach, aber in der Praxis wissen Sie vielleicht nicht, wo Sie anfangen sollen. Wir haben alles zusammengestellt, was Sie wissen müssen, um einen erfolgreichen Projektplan zu erstellen und den Grundstein für Ihren Erfolg zu legen.

Was ist Projektplanung?

Projektplanung ist der Prozess der Definition der Ziele, des Zeitplans, der Aufgaben, der Ressourcen und der Strategie zur Durchführung eines Projekts. Sie legt fest, was wann und von wem erledigt werden muss, um die Projektziele zu erreichen. Jeder, der am Projekt beteiligt ist, vom Projektmanager bis zu den Teammitgliedern, kann den Projektplan in jeder Phase des Projekts einsehen, um seine Rolle und Verantwortlichkeiten besser zu verstehen. Übliche Bestandteile eines Projektplans sind Aufgaben, Ressourcen, Zeitpläne und Verantwortlichkeiten.

Was ist ein Projektplan?

Ein Projektplan ist eine Reihe formeller Dokumente, die die Ausführungs- und Kontrollphasen eines Projekts definieren. Der Plan berücksichtigt das Risikomanagement, Ressourcenmanagement und die Kommunikation und behandelt außerdem den Umfang, die Kosten und die Zeitplan-Baselines. Projektplanungssoftware wird von Projektmanagern verwendet, um sicherzustellen, dass ihre Pläne vollständig und belastbar sind.

ProjectManager ermöglicht es Ihnen, detaillierte Projektpläne mit Online-Gantt-Diagrammen zu erstellen, die Aufgabenabhängigkeiten, Ressourcenkapazitäten, Arbeitskosten, Meilensteine, den kritischen Pfad und mehr enthalten. Außerdem kann Ihr Team den Plan in einer unserer fünf Projektansichten ausführen, während Sie den Fortschritt über Dashboards verfolgen. Starten Sie noch heute kostenlos.

Der Projektplan, auch Projektmanagementplan genannt, beantwortet das Wer, Was, Wo, Warum, Wie und Wann des Projekts — er ist mehr als nur ein Gantt-Diagramm mit Aufgaben und Fälligkeitsterminen. Der Zweck eines Projektplans besteht darin, die Ausführungs- und Kontrollphasen des Projekts zu leiten.

Wie oben erwähnt, besteht ein Projektplan aus den folgenden Dokumenten:

• Projektauftrag: Bietet einen allgemeinen Überblick über das Projekt. Er beschreibt die Gründe, Ziele, Einschränkungen, Stakeholder und andere Aspekte des Projekts.
• Leistungsbeschreibung: Eine Leistungsbeschreibung (Statement of Work, SOW) definiert den Projektumfang, Zeitplan, Ergebnisse, Meilensteine und Aufgaben.
• Projektstrukturplan: Unterteilt den Projektumfang in Phasen, Teilprojekte, Ergebnisse und Arbeitspakete, die zu Ihrem Endergebnis führen.
• Projektplan: Das Projektdokument ist in Abschnitte unterteilt, die Folgendes abdecken: Scope Management, Qualitätsmanagement, Risikobewertung, Ressourcenmanagement, Stakeholder-Management, Zeitplanmanagement und Change-Management-Plan.

Dieser Leitfaden soll Ihnen alle Informationen und Ressourcen geben, die Sie benötigen, um einen Projektplan zu erstellen und ihn von Ihren Kunden und Stakeholdern genehmigen zu lassen.

Warum ist es notwendig, einen Projektplan zu erstellen?

Ein guter Projektplan legt die Prozesse fest, die alle Beteiligten befolgen sollen, und vermeidet dadurch später viele Kopfschmerzen. Wenn Sie zum Beispiel festlegen, dass Schätzungen von Fachexperten anhand ihres Urteils erstellt werden und das genehmigt wird, kann sich später niemand darüber beschweren, dass Sie eine andere Schätztechnik hätten verwenden sollen. Alle kennen die Regeln von Anfang an.

Projektpläne sind auch sehr hilfreich, um den Fortschritt zu überwachen. Sie können jederzeit darauf zurückgreifen und überprüfen, was Sie geplant hatten und wie Sie es umsetzen wollten, und das mit dem vergleichen, was tatsächlich geschieht. Das gibt Ihnen einen guten Realitätscheck und ermöglicht es Ihnen, bei Bedarf den Kurs zu ändern, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Werkzeuge wie Dashboards helfen Ihnen dabei, sicherzustellen, dass Ihr Projekt planmäßig verläuft. ProjectManager verfügt über ein Echtzeit-Dashboard, das sich automatisch aktualisiert, sobald Aufgaben aktualisiert werden.

Wie erstellt man einen Projektplan?

Ihr Projektplan ist entscheidend für den Erfolg jedes Projekts. Ohne einen solchen Plan ist Ihr Projekt anfällig für typische Projektmanagement-Probleme wie verpasste Fristen, Scope Creep und Kostenüberschreitungen. Auch wenn das Schreiben eines Projektplans anfangs arbeitsintensiv ist, zahlt sich der Aufwand über den gesamten Projektlebenszyklus aus.

Der grundlegende Aufbau eines Projektplans lässt sich in diesen fünf Schritten zusammenfassen:

1. Definieren Sie die Stakeholder, den Umfang, die Qualitätsgrundlage, Ergebnisse, Meilensteine, Erfolgskriterien und Anforderungen Ihres Projekts. Erstellen Sie einen Projektauftrag, einen Projektstrukturplan (PSP) und eine Leistungsbeschreibung (SOW).
2. Identifizieren Sie Risiken und weisen Sie Ergebnisse den Teammitgliedern zu, die die erforderlichen Aufgaben ausführen und die damit verbundenen Risiken überwachen.
3. Organisieren Sie Ihr Projektteam (Kunden, Stakeholder, Teams, Ad-hoc-Mitglieder usw.) und definieren Sie deren Rollen und Verantwortlichkeiten.
4. Listen Sie die notwendigen Projektressourcen wie Personal, Ausrüstung, Gehälter und Materialien auf und schätzen Sie deren Kosten.
5. Entwickeln Sie Change-Management-Verfahren und -Formulare.
6. Erstellen Sie einen Kommunikationsplan, einen Zeitplan, ein Budget und weitere Leitdokumente für das Projekt.

Jeder der oben beschriebenen Schritte zur Erstellung eines Projektplans entspricht den 5 Projektphasen, die wir im nächsten Abschnitt vorstellen.

Welche sind die 5 Phasen des Projektlebenszyklus?

Jedes Projekt, ob groß oder klein, kann sehr komplex sein. Es ist viel einfacher, alle notwendigen Elemente eines Projektplans zu erfassen, wenn man das Projekt in Phasen unterteilt. Das Project Management Institute hat im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) die folgenden 5 Phasen eines Projekts definiert:

1. Initiierung: Der Beginn eines Projekts, in dem die Ziele und Vorhaben durch einen Business Case definiert und die Machbarkeit des Projekts durch eine Machbarkeitsstudie ermittelt werden.
2. Planung: In der Planungsphase wird der Umfang des Projekts mit einem Projektstrukturplan (PSP) festgelegt und die Methodik zur Verwaltung des Projekts bestimmt. Kosten, Qualität und Ressourcen werden geschätzt, und ein Projektzeitplan mit Meilensteinen und Aufgabenabhängigkeiten wird erstellt. Das Hauptprodukt dieser Phase ist der Projektplan.
3. Ausführung: In dieser Phase werden die Projektergebnisse erstellt. Üblicherweise beginnt diese Phase mit einem Kick-off-Meeting und wird von regelmäßigen Teammeetings und Statusberichten begleitet, während am Projekt gearbeitet wird.
4. Überwachung & Steuerung: Diese Phase läuft parallel zur Ausführungsphase. Fortschritt und Leistungskennzahlen werden gemessen, um sicherzustellen, dass der Projektfortschritt mit dem Projektplan übereinstimmt.
5. Abschluss: Das Projekt ist abgeschlossen, wenn der Stakeholder das finale Ergebnis erhält. Ressourcen werden freigegeben, Verträge abgeschlossen und idealerweise eine Bewertung der Erfolge und Misserfolge durchgeführt.

Schritte der Projektplanung

Der Projektplanungsprozess ist entscheidend für den Erfolg Ihres Projekts, und als Projektmanager müssen Sie alle Elemente berücksichtigen, die Ihren Projektmanagementplan ausmachen, wie Arbeit, Zeit, Ressourcen und Risiken.

Hier führen wir Sie durch die wichtigsten Schritte der Projektplanung:

1. Erstellen Sie das Business Case
2. Treffen Sie sich mit den wichtigsten Stakeholdern
3. Definieren Sie den Projektumfang
4. Stellen Sie ein Projektteam zusammen
5. Bestimmen Sie das Projektbudget
6. Setzen Sie Projektziele und -vorgaben
7. Skizzieren Sie die Projektergebnisse
8. Erstellen Sie einen Projektzeitplan
9. Weisen Sie Aufgaben den Teammitgliedern zu
10. Führen Sie eine Risikoanalyse durch
11. Erstellen Sie Ihren Projektplan
12. Berichten Sie über Ihren Fortschritt

Wenn Sie diese Schritte der Projektplanung befolgen, klären Sie, was erreicht werden soll, entwickeln die Prozesse, um dorthin zu gelangen, und erstellen einen Aktionsplan, wie Sie diesen Projektplan umsetzen.

1. Erstellen Sie das Business Case

Wenn Sie ein Projekt haben, gibt es einen Grund dafür — das ist Ihr Business Case. Das Business Case beschreibt, warum das Projekt initiiert wird, seine Vorteile und den Return on Investment. Wenn es ein Problem gibt, das gelöst werden soll, wird dieses hier dargelegt. Das Business Case wird den Entscheidern in Ihrer Organisation vorgelegt und erklärt, was getan werden muss und wie, zusammen mit einer Machbarkeitsstudie, um die Umsetzbarkeit des Projekts zu bewerten. Wird es genehmigt, haben Sie ein Projekt.

2. Treffen Sie sich mit den wichtigsten Stakeholdern

Jedes Projekt hat Stakeholder, also Personen, die ein Interesse am Projekt haben. Von denen, die davon profitieren, bis zu den Teammitgliedern, die für seinen Erfolg verantwortlich sind. Deshalb muss jeder Projektmanager während des Projektplanungsprozesses identifizieren, wer diese wichtigen Stakeholder sind — von Kunden bis zu Aufsichtsbehörden. Treffen mit ihnen ist entscheidend, um ein besseres Bild davon zu bekommen, was der Projektmanagementplan enthalten sollte und was vom Endergebnis erwartet wird.

3. Definieren Sie den Projektumfang

Der Projektumfang beschreibt die Arbeit, die erforderlich ist, um die Projektziele zu erreichen und die geforderten Ergebnisse zu liefern. Der Projektumfang sollte durch einen Projektstrukturplan (PSP) definiert und organisiert werden.

Der Projektumfang umfasst also, was im Projekt erledigt werden muss (Ergebnisse, Teil-Ergebnisse, Arbeitspakete, Action Items), aber auch, was nicht wesentlich ist. Letzteres ist für den Projektplan wichtig, da das Wissen um weniger wichtige Aufgaben hilft, Scope Creep zu vermeiden, also den Einsatz wertvoller Ressourcen für etwas, das für den Projekterfolg nicht entscheidend ist.

4. Stellen Sie ein Projektteam zusammen

Sie benötigen ein kompetentes Projektteam, das Ihnen hilft, Ihren Projektplan zu erstellen und erfolgreich umzusetzen. Es ist ratsam, eine vielfältige Gruppe erfahrener Fachleute zusammenzustellen, um ein interdisziplinäres Team zu bilden, das Ihren Projektmanagementplan aus verschiedenen Perspektiven betrachtet.

5. Bestimmen Sie das Projektbudget

Sobald Sie den Projektumfang definiert haben, haben Sie eine Aufgabenliste, die erledigt werden muss, um Ihr Projekt erfolgreich zu liefern. Dazu benötigen Sie Ressourcen wie Ausrüstung, Materialien, Personal und natürlich Geld. Ihr Projektbudget finanziert all das. Der erste Schritt zur Erstellung eines Projektbudgets besteht darin, die Kosten für jede Aufgabe zu schätzen. Sobald Sie diese geschätzten Kosten haben, können Sie eine Kostenbaseline festlegen, die die Grundlage für Ihr Projektbudget bildet.

6. Setzen Sie Projektziele & -vorgaben

Ziele und Vorgaben sind im Rahmen der Projektplanung unterschiedliche Dinge. Ziele sind die Ergebnisse, die Sie erreichen möchten, und sind in der Regel eher breit formuliert. Vorgaben hingegen sind spezifischer; messbare Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um das Ziel zu erreichen. Bei der Erstellung eines Projektplans ergeben sich Ziele und Vorgaben natürlich aus dem Business Case, aber in dieser Phase gehen Sie noch mehr ins Detail. In gewisser Weise verfeinern Sie die im Business Case formulierten Ziele und erstellen klar definierte Aufgaben. Diese Ziele und Vorgaben werden in einem Projektauftrag gesammelt, den Sie während des gesamten Projektlebenszyklus verwenden.

7. Skizzieren Sie die Projektergebnisse

Ein Projekt kann zahlreiche Ergebnisse haben. Ein Ergebnis kann ein Gut, eine Dienstleistung oder ein Resultat sein, das benötigt wird, um eine Aufgabe, einen Prozess, eine Phase, ein Teilprojekt oder das gesamte Projekt abzuschließen. Zum Beispiel ist das Endergebnis der Grund für das Projekt, und sobald dieses Ergebnis geliefert wird, ist das Projekt abgeschlossen.

Wie im Projektumfang definiert, besteht ein Projekt aus Teilprojekten, Phasen, Arbeitspaketen, Aktivitäten und Aufgaben, und jede dieser Komponenten kann ein Ergebnis haben. Zunächst bestimmen Sie, was das Endergebnis ist und wie Sie wissen, dass die Qualität den Erwartungen der Stakeholder entspricht. Auch die anderen Ergebnisse im Projekt müssen identifiziert werden, und jemand im Team muss für deren erfolgreiche Fertigstellung verantwortlich sein.

8. Erstellen Sie einen Projektzeitplan

Der Projektzeitplan ist das Fundament des Projekts. Von Ihren Aufgaben bis zu Ihrem Budget wird alles durch die Zeit bestimmt. Zeitpläne entstehen, indem alle Aufgaben gesammelt werden, die für das Endergebnis erforderlich sind, und auf einer Projektzeitleiste mit dem Endtermin angeordnet werden. Das kann eine herausfordernde Aufgabe sein, weshalb Zeitpläne in Phasen unterteilt werden, die durch Meilensteine markiert werden, welche das Ende einer Phase und den Beginn der nächsten anzeigen.

9. Weisen Sie Ihrem Team Aufgaben zu

Der Plan steht, aber er ist noch abstrakt, bis Sie die Aufgaben aus Ihrem Zeitplan nehmen und sie den Teammitgliedern zuweisen. Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten müssen klar definiert sein, damit sie wissen, was zu tun ist. Wenn Sie ihnen Aufgaben aus Ihrem Plan zuweisen, sollten diese klar formuliert sein, mit Anweisungen und allen relevanten Dokumenten, die sie für die Ausführung benötigen.

10. Führen Sie eine Risikoanalyse durch

Jedes Projekt birgt ein gewisses Risiko. Es gibt verschiedene Arten von Risiken, z. B. Scope-Risiken, technische Risiken und Zeitplanrisiken. Selbst wenn Ihr Projektplan umfassend ist, können interne und externe Faktoren die Zeit, Kosten und den Umfang (Triple Constraint) beeinflussen. Daher sollten Sie Ihre Planung als flexibel betrachten. Es gibt viele Möglichkeiten, sich auf Risiken vorzubereiten, z. B. durch einen Change-Management-Plan, aber zunächst ist es am wichtigsten, während der Ausführungsphase den Fortschritt mit Projektstatusberichten und/oder Projektplanungssoftware zu überwachen.

11. Erstellen Sie Ihren Projektplan

Wie oben besprochen, ist der Projektmanagementplan ein Dokument, das aus mehreren Elementen besteht. Bevor wir eine detaillierte Erklärung jedes Elements geben, ist es wichtig zu verstehen, dass Sie sie alle aufnehmen sollten, um einen soliden Projektplan zu haben. Die Komponenten, die Sie benötigen, können je nach Projekt variieren, aber im Allgemeinen benötigen Sie diese Hauptdokumente, um Ihren Projektmanagementplan zu erstellen:

• Projektauftrag
• Projektzeitplan
• Projektbudget
• Projektumfangserklärung
• Risikomanagementplan
• Change-Management-Plan
• Kostenmanagementplan
• Ressourcenmanagementplan
• Stakeholder-Management-Plan

12. Berichten Sie über Ihren Fortschritt

Ihr oberstes Ziel ist es, ein erfolgreiches Projekt für Ihre Stakeholder zu gewährleisten. Sie sind involviert und werden nicht zufrieden sein, wenn sie keine Projektstatusberichte sehen, um den Fortschritt zu verfolgen. Indem Sie während der Projektplanungsphase einen Projektstrukturplan (PSP) erstellen, können Sie das Projekt für sie aufschlüsseln, damit sie verstehen, wie Ihr Projektplan umgesetzt wird.

Die Stakeholder informiert zu halten, ist wichtig, um ihre Erwartungen zu managen und sicherzustellen, dass sie zufrieden sind. Regelmäßige Planungstreffen, bei denen Sie Fortschrittsberichte präsentieren, sind eine großartige Möglichkeit, ihnen zu zeigen, dass alles wie geplant läuft, und um Fragen oder Bedenken zu klären. Ihr Stakeholder-Management-Plan legt fest, wie Sie die Stakeholder in das Projekt einbeziehen.

Die Elemente eines Projektplans

Der zuvor beschriebene Projektplanungsprozess kratzt nur an der Oberfläche dessen, was eine Fülle von Praktiken ist, die entwickelt wurden, um Ihr Projekt zu steuern. Er beginnt mit Dialog – Gesprächen mit Stakeholdern, Teams usw.

Das Ergebnis Ihrer Planungsphase ist ein Dokument namens Projektplan. Der Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fünfte Ausgabe sagt, dass der Projektplan aus vielen Teilplänen besteht. Diese beinhalten:

• Eine Projektumfangserklärung, um alle Aufgaben und Ergebnisse zu definieren, die für den Abschluss des Projekts erforderlich sind
• Einen Risikomanagementplan, um mit Projektrisiken umzugehen, einschließlich der Prozesse zum Protokollieren und Verfolgen von Risiken
• Einen Change-Management-Plan, um alle Änderungen am Projektplan zu verwalten
• Einen Kostenmanagementplan zur Verwaltung der Kosten und Budgetelemente des Projekts, einschließlich eventueller Beschaffungen oder Lieferantenvereinbarungen
• Einen Ressourcenmanagementplan zur Verwaltung der materiellen Ressourcen wie Ausrüstung und der personellen Ressourcen im Team sowohl in Bezug auf Verfügbarkeit als auch Fähigkeiten
• Einen Stakeholder-Management-Plan, der festlegt, wer wann und in welchem Format Informationen über das Projekt erhält
• Einen Qualitätsplan, der die Qualitätsziele des Projekts definiert

Das ist eine Menge Dokumentation.

In der Praxis ist es selten, dass Sie all diese als separate Dokumente erstellen. Was Sie brauchen, ist ein Projektplan, der die wichtigsten Elemente jedes dieser Punkte behandelt. Es bringt nichts, ein großes Dokument zu erstellen, das sowieso nur beschreibt, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Wenn Sie bereits einen strukturierten Risikomanagementprozess haben, verschwenden Sie keine Zeit damit, ihn im Projektplan nochmals ausführlich niederzuschreiben.

Ihr Projektmanagementplan muss genügend Informationen enthalten, um sicherzustellen, dass Sie genau wissen, welche Prozesse und Verfahren zu befolgen sind und wer beteiligt sein muss. Lassen Sie Ihren Projektplan von den Stakeholdern, dem Projektsponsor und Ihrem Team genehmigen, damit es später keine Überraschungen gibt. Wie oben beschrieben, können Projektplanungsdiagramme und Techniken wie Gantt-Diagramme, CPM, PSP oder PERT Ihnen helfen, Ihren Projektplan zu erstellen.

Projektplanungsphase

Nachdem wir nun gelernt haben, wie man einen Projektplan erstellt, und die Phasen des Projektlebenszyklus identifiziert haben, müssen wir die Bedeutung der Projektplanungsphase betonen.

Der Projektplanungsprozess ist für jede Art von Projekt entscheidend, weil in dieser Phase alle Dokumente erstellt werden, die festlegen, wie Sie Ihren Projektplan ausführen und wie Sie Risiken und mögliche Probleme kontrollieren werden. Diese Dokumente, die Teil des Projektmanagementplans sind, decken alle Details Ihres Projekts ohne Ausnahme ab.

Es gibt Projektplanvorlagen, die Ihnen helfen können, Ihre Aufgaben zu organisieren und mit dem Projektplanungsprozess zu beginnen — aber wir bei ProjectManager empfehlen die Verwendung von Projektplanungssoftware. Der Funktionsumfang ist wesentlich robuster und besser in jede Projektphase integriert als eine Excel-Vorlage für einen Projektplan und ist eine großartige Möglichkeit, sicherzustellen, dass Ihr tatsächlicher Fortschritt mit dem geplanten Fortschritt übereinstimmt.

Wie lange dauert die Projektplanungsphase?

Das ist schwer zu beantworten. Die Planung einer Mondlandung dauert länger als die eines neuen Dating-Apps.

Der beste Weg, um zu schätzen, wie lange Ihre Projektplanungsphase dauern wird, besteht darin, sich ähnliche Projekte anzusehen, die zuvor durchgeführt wurden, und zu sehen, wie lange deren Planung gedauert hat. Sprechen Sie auch mit dem damaligen Projektmanager, wenn möglich, da er Ihnen sagen kann, ob diese Dauer ausgereicht hat oder nicht!

Es ist einfach zu sehen, wie lange andere Projekte gedauert haben, wenn Sie ein Projektmanagement-Tool haben, das Ihre alten Projektpläne archiviert und die Daten allen zugänglich macht, die sie brauchen. So können Sie ähnliche Projekte suchen und deren Zeitpläne im Detail studieren.

Was ist Projektplanungssoftware?

Sobald Sie einen Projektplan geschrieben haben, ist es Zeit für die Implementierung.

Projektplanungs-Tools sind in den letzten Jahren für Projektmanager unverzichtbar geworden, da sie ihnen die Möglichkeit bieten, die oben beschriebenen Komponenten zu pflegen und zu automatisieren. Projektplanungssoftware ist ein großartiges Werkzeug, um Projektmanagementprozesse wie Zeitplanentwicklung, Teammanagement, Kostenschätzung, Ressourcenzuweisung und Risikoüberwachung zu erleichtern.

Darüber hinaus ermöglicht Planungssoftware den Managern, ihren Plan zu überwachen und zu verfolgen, während er in die Ausführungsphase des Projekts übergeht. Zu diesen Funktionen gehören Dashboards, die einen Überblick über den Fortschritt und die Leistung des Projekts bieten, sowie detaillierte Berichte, die für die Kommunikation mit den Stakeholdern genutzt werden können.

Projektplanungssoftware gibt es in allen möglichen Formen und Größen. Manche konzentrieren sich auf einen einzigen Aspekt, während andere eine Suite von Planungsfunktionen bieten, die in jedem Schritt der Projektplanung verwendet werden können. Was für Ihr Projekt richtig ist, hängt von Ihren spezifischen Anforderungen ab, aber generell ist Projektplanungssoftware ein wesentlich leistungsfähigeres Werkzeug als Projektplanvorlagen.

Vorteile von Online-Projektplanungssoftware

Online-Projektplanungssoftware ist hochgradig flexibel und an den Arbeitsstil Ihres Teams anpassbar. Sie verfügt über Funktionen, die Sie während des gesamten Projektplanungsprozesses unterstützen.

Vor dem Aufkommen von Planungssoftware mussten Projektmanager typischerweise eine uneinheitliche Sammlung von Dokumenten, Excel-Tabellen usw. pflegen. Clevere Manager hingegen nutzen die ihnen zur Verfügung stehenden Projektmanagement-Tools, um so viel wie möglich zu automatisieren und den Rest zu optimieren.

Einige der zeitsparenden Vorteile von Projektplanungssoftware sind:

• Aufgaben organisieren, priorisieren und zuweisen
• Meilensteine und Aufgabenabhängigkeiten planen und terminieren
• Fortschritt, Kosten und Ressourcen überwachen
• Mit dem Team zusammenarbeiten
• Projektpläne mit Team und Stakeholdern teilen
• Berichte über Pläne erstellen