Projetos de construção são empreendimentos altamente estruturados. Seja o projeto a construção de um shopping center ou de uma residência unifamiliar, cada projeto possui muitas partes móveis que precisam ser coordenadas com precisão.

Assim como qualquer outro projeto, a gestão de projetos de construção possui fases. Do design ao planejamento, ao cronograma e à própria execução da obra, cada fase é complexa e faz parte de um processo mais amplo e interligado.

É por isso que existe o software de gestão de projetos de construção. Mas será que um software de gerenciamento de projetos é robusto e dinâmico o suficiente para suportar as exigências de um projeto de construção? Antes de responder a essa pergunta, é importante primeiro entender exatamente o que é a gestão de projetos de construção.

O que é gestão de projetos de construção?

Em resumo, gestão de projetos de construção é o processo de gerenciar projetos de construção. Ao comparar a gestão de projetos de construção com outros tipos de projetos, a principal distinção é que a construção é baseada em uma missão específica. Isso significa que a organização do projeto termina quando a construção é concluída.

De modo geral, o gerenciamento de projetos é definido como gerenciar recursos ao longo do ciclo de vida de um projeto por meio de diversas ferramentas e metodologias para controlar escopo, custo, tempo, qualidade etc.⁠—mas, ao trabalhar no setor da construção, a perspectiva precisa ser mais ampla. A gestão de projetos de construção geralmente envolve uma variedade maior de restrições que devem ser consideradas, específicas ao projeto e à execução de obras.

A gestão de projetos de construção também pode interagir com diversas disciplinas ao longo do ciclo de vida do projeto, desde arquitetura até engenharia, passando por obras públicas e planejamento urbano.

Setores da construção

Existem diversos tipos de projetos de construção que dependem do setor da construção. Os dois principais setores da construção são o residencial e o comercial, e há quatro tipos diferentes de projetos:

• Construção e reforma de residências
• Construção industrial pesada
• Construção comercial e institucional
• Construção de engenharia

Isso significa que existe uma grande variedade de projetos que exigem gestão de projetos de construção para serem executados com sucesso. A gestão de projetos de construção pode ser necessária desde uma casa simples até uma grande ponte, desde a engenharia da construção de uma barragem até um projeto de retrofit sísmico em um aeroporto. Os gerentes de projetos de construção, portanto, administram o início e o fim da execução do projeto, muitas vezes atuando no próprio canteiro para garantir uma construção segura e bem-sucedida.

Existem vários tipos de projetos de construção e cada um apresenta desafios diferentes. No entanto, todos exigem um proprietário do projeto, um gerente responsável pela gestão de projetos de construção e um empreiteiro geral.

Equipe de gestão de projetos de construção

Devido à complexidade do processo de gestão de projetos de construção, é importante reunir uma equipe diversificada de profissionais de arquitetura, engenharia, construção e gerenciamento de projetos para enfrentar os diferentes desafios de administrar um projeto de construção. A seguir está uma visão geral de alguns cargos na construção.

Proprietário do projeto

O proprietário do projeto encomenda o projeto e o financia direta ou indiretamente. O proprietário também supervisiona o projeto em um nível mais estratégico e toma decisões importantes, como definir o processo de licitação, selecionar o empreiteiro e escolher o método de entrega do projeto.

Gerente de projetos de construção

A gestão de projetos de construção é conduzida por um gerente de projetos de construção. Essa pessoa planeja, coordena, orça e supervisiona o projeto de construção.

O gerente de projetos de construção é responsável pelas seguintes tarefas:

• Estimativa e negociação dos custos do projeto
• Elaboração do orçamento de construção
• Gerenciamento do cronograma de construção e dos prazos de trabalho
• Gestão de ordens de serviço
• Determinação de quais métodos e estratégias de gerenciamento de projetos são apropriados para o projeto
• Comunicação com o proprietário do projeto e as partes interessadas sobre orçamento, progresso, etc.
• Liderança ou interação com trabalhadores do canteiro de obras, equipes e outros profissionais da construção sobre detalhes técnicos e contratuais
• Trabalho em conjunto com especialistas em edificações, construção e regulamentação

O gerente de projetos de construção geralmente é um Project Management Professional (PMP) certificado pelo Project Management Institute (PMI). O Project Management Body of Knowledge explica em profundidade os diferentes papéis e responsabilidades de um gerente de projetos.

A função de um gerente de projetos de construção exige um profundo entendimento do processo de construção. Confira nossos modelos de gerenciamento de construção para ajudar você a começar.

Empreiteiro geral

Um empreiteiro geral supervisiona as operações diárias do canteiro de obras e fornece os equipamentos, materiais e mão de obra necessários para a fase de execução do projeto de construção. Os empreiteiros gerais geralmente contratam subempreiteiros para executar tarefas específicas.

Abaixo estão algumas das principais responsabilidades de um empreiteiro geral:

• Supervisionar o trabalho de subempreiteiros
• Estabelecer protocolos de segurança no canteiro de obras
• Solicitar licenças e alvarás de construção
• Revisar as condições gerais de um projeto
• Realizar o descarte de resíduos da construção
• Gerenciar o pessoal no canteiro de obras
• Monitorar os relatórios diários de obra
• Comunicar-se com o proprietário do projeto e o gerente de projetos de construção

Um empreiteiro geral é selecionado após o proprietário do projeto revisar propostas de vários empreiteiros gerais e escolher aquela que melhor se ajusta aos requisitos do projeto.

Orçamentista de construção

Um orçamentista de construção é um profissional da construção capaz de estimar os custos de um projeto de construção. Para isso, ele deve incluir todos os tipos de custos, como custos diretos e indiretos, mão de obra, materiais e preços unitários.

Essa pessoa pode trabalhar internamente ou ser subcontratada pelo empreiteiro geral. Também existem empresas especializadas em estimativas de construção que podem ajudar durante todo o processo de criação de uma estimativa de construção precisa e competitiva.

As estimativas de construção são um dos documentos mais críticos para uma empresa de construção, pois afetam sua lucratividade e sua capacidade de vencer o processo de licitação. É por isso que os orçamentistas de construção utilizam software de estimativa de construção para garantir que tudo ocorra corretamente.

Subempreiteiros de construção

Os subempreiteiros de construção são empresas de construção especializadas em uma área específica da construção, como encanamento, instalações elétricas ou carpintaria. Os empreiteiros gerais normalmente recorrem a eles para executar trabalhos que estão fora de sua área de especialização.

É responsabilidade do empreiteiro geral supervisionar o desempenho dos subempreiteiros. Isso é feito verificando os registros diários da obra. No entanto, ao final de qualquer projeto de construção, sempre haverá algumas tarefas inacabadas ou trabalhos que precisam ser refeitos. Nosso modelo de punch list é a ferramenta perfeita para ajudar você a garantir que nenhuma tarefa seja deixada para trás no encerramento do projeto.

Processo de licitação na gestão de projetos de construção

A maioria dos projetos de construção segue o modelo design-bid-build. Primeiro, o proprietário do projeto obtém o projeto de arquitetos ou engenheiros. Depois que o proprietário do projeto tem as plantas e um levantamento de materiais (MTO) para o projeto de construção, o próximo passo é selecionar o empreiteiro geral por meio do processo de licitação.

Em seguida, os empreiteiros gerais apresentam suas propostas, que incluem detalhes como a declaração de trabalho, os termos de pagamento e quanto o projeto custará.

Os proprietários de projetos geralmente emitem dois tipos de licitação:

• Licitação aberta: Essas licitações são anunciadas publicamente e são usadas em projetos públicos. Qualquer empreiteiro geral pode enviar uma proposta.
• Licitação fechada: O proprietário do projeto seleciona um grupo de empreiteiros e recebe propostas apenas deles para o projeto de construção.

Depois que os proprietários dos projetos recebem as propostas dos empreiteiros gerais, eles escolhem a melhor usando um dos seguintes métodos de seleção:

• Seleção pela menor proposta: Consiste em selecionar o empreiteiro com a proposta de menor preço.
• Seleção pelo melhor valor: Esse método de seleção avalia tanto as qualificações dos empreiteiros quanto o preço para escolher o empreiteiro com a melhor relação custo-benefício. O proprietário do projeto também analisa cuidadosamente o pedido de proposta (RFP) enviado pelos empreiteiros para tomar uma decisão.
• Seleção baseada em qualificações: Esse método de seleção foca nas qualificações dos empreiteiros. Para isso, os proprietários do projeto analisam a solicitação de qualificações (RFQ) de cada empreiteiro para decidir qual é o mais qualificado para o projeto.

Uma vez que um empreiteiro é escolhido, um contrato de acordo de pagamento deve ser assinado e o processo de licitação será concluído. Vamos revisar os tipos de contrato mais comumente utilizados.

Tipos de contratos na gestão de projetos de construção

Esses contratos de construção são um acordo legal entre o proprietário do projeto, que precisa terceirizar o trabalho no canteiro de obras, e o empreiteiro geral que irá executá-lo. O objetivo é esclarecer aspectos como o escopo do projeto e os termos de pagamento para que todos estejam alinhados.

Alguns projetos podem envolver um administrador de contratos, superintendente ou engenheiro de campo, que atuam como assistentes para facilitar o processo.

• Contrato de preço global: Um contrato de preço global ou contrato de preço fixo define um valor total para a conclusão do projeto.
• Contrato de custo mais taxa: Os contratos de custo mais taxa são compostos por duas partes: uma taxa fixa acordada entre o proprietário do projeto e o empreiteiro, além de custos adicionais que são adicionados conforme o projeto avança.
• Preço máximo garantido: É semelhante a um contrato de custo mais taxa, mas com um preço máximo definido.
• Contrato de tempo e materiais: Esse tipo de contrato é utilizado quando há incerteza sobre o escopo do projeto. O empreiteiro geral cobra uma taxa por hora de trabalho e pelos materiais utilizados.
• Contrato de preço unitário: Utilizado quando os custos não podem ser determinados antecipadamente, estabelece preços unitários para os materiais.

Além do tipo de contrato, o proprietário deve decidir qual método de entrega funciona melhor para o projeto.

Métodos de entrega na gestão de projetos de construção

O objetivo desses métodos de entrega da construção é definir como o proprietário do projeto, o empreiteiro geral e o projetista licenciado (arquiteto ou engenheiro) irão interagir ao longo do projeto.

• Design-bid-build: O método design-bid-build consiste em escolher um empreiteiro geral após a conclusão da fase de projeto.
• Design-build: No método design-build, as fases de projeto e construção são executadas pela mesma parte, conhecida como design-builder.
• CM at risk: O modelo CM at risk fortalece o gerente de construção, atribuindo a ele mais funções do que normalmente teria. Nesse método de entrega do projeto, o gerente de construção atua de duas maneiras. Por um lado, ele é um consultor do proprietário do projeto durante as fases de projeto e desenvolvimento e, por outro, monitora o empreiteiro durante a fase de construção para controlar custos e garantir que o projeto seja entregue dentro do preço máximo garantido.

Depois que o proprietário do projeto tem as plantas, os levantamentos de materiais, um gerente de projetos de construção e um empreiteiro geral, o projeto pode começar.

Processos da gestão de projetos de construção

A gestão de projetos de construção exige uma ampla variedade de habilidades, além da capacidade de interagir com diferentes organizações e profissionais para conduzir o projeto desde o conceito até a execução da obra. Os gerentes de projetos de construção devem seguir os princípios do gerenciamento de projetos em todas as fases do ciclo de vida do projeto.

Iniciação do projeto

Você não pode iniciar um projeto sem saber se será capaz de concluí-lo. Primeiro vem a análise prévia para determinar se o projeto é realmente viável. Como descobrir isso? É necessário realizar um estudo de viabilidade ou o que muitas vezes é chamado de business case, no qual são avaliados os objetivos, as estimativas de custo e o cronograma para verificar se há recursos suficientes para alcançar um resultado bem-sucedido dentro dessas restrições. Também é importante definir o motivo do projeto e garantir que ele seja sólido. Se for o caso, você cria o termo de abertura do projeto para ajudar a iniciar o projeto. Nesta fase, também são identificados possíveis problemas e riscos.

Planejamento do projeto

Você tem a aprovação, agora como vai alcançar o sucesso? Defina as tarefas dentro da linha do tempo, identificando os marcos do projeto e os recursos necessários para executar essas tarefas dentro do orçamento disponível. Seja transparente no seu plano de projeto para que todos estejam alinhados e entendam o que precisa ser feito ao longo do ciclo de vida do projeto. Isso inclui detalhar o custo, escopo, duração, qualidade e as comunicações utilizadas no projeto. Este também é o momento em que você poderá conceber a melhor equipe para o projeto e iniciar o processo de formação dessa equipe.

A fase de planejamento provavelmente é a mais importante na gestão de projetos de construção, pois é quando você criará os documentos que orientarão a execução do projeto. Aqui estão alguns deles:

• Estrutura de decomposição do trabalho
• Plano de gerenciamento de riscos
• Cronograma do projeto
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento de custos e orçamento do projeto

O cronograma do projeto é uma parte fundamental da fase de planejamento na gestão de projetos de construção. Aqui está um exemplo de cronograma de projeto do modelo gratuito de cronograma de construção do ProjectManager.

Depois de concluir a estrutura de decomposição do trabalho, você adicionará suas tarefas no lado esquerdo do modelo de cronograma de construção. É possível adicionar subtarefas, incluir recursos e custos, prazos e muito mais. As fases do projeto também podem ser diferenciadas por cores. À direita está uma linha do tempo que reúne todo o plano do projeto em um único lugar.

Na parte da linha do tempo do gráfico de Gantt, você pode vincular tarefas dependentes, definir marcos e estabelecer uma linha de base para registrar o plano do projeto e compará-lo com o progresso real durante a execução. Há muitos outros recursos no gráfico de Gantt que ajudarão você a planejar e controlar o projeto. Baixe o modelo gratuito para praticar a criação do seu próprio cronograma de construção.

Depois que você tiver um plano de construção que inclua todas as informações necessárias para gerenciar custos, escopo, riscos, tempo e outros aspectos do projeto, é hora de executar.

Execução do projeto

Nesta etapa, você está executando o projeto, colocando o plano em prática enquanto considera as mudanças e os problemas de gestão do trabalho que podem surgir durante esse processo. Todas as entregas prometidas devem ser realizadas dentro do prazo estabelecido.

O gerenciamento de recursos na construção é outro desafio importante nesta fase, pois consiste em garantir que os recursos estimados sejam programados e utilizados conforme o planejado.

Como gerente na gestão de projetos de construção, você deve lidar com o proprietário do projeto, partes interessadas, clientes e equipes. Também será responsável por organizar reuniões e apresentar relatórios com frequência ao longo desta etapa.

Monitoramento e controle do projeto

Você não pode conhecer o progresso do seu projeto se não tiver uma forma de monitorá-lo. Isso acontece durante as etapas anteriores do projeto, mas é importante o suficiente para exigir uma fase própria dentro do gerenciamento. É necessário ter uma maneira de registrar o progresso, por isso é fundamental definir indicadores-chave de desempenho para controle de custos, acompanhamento do tempo e controle de qualidade. Se você conseguir acompanhar esses indicadores de perto, é menos provável que gerencie um projeto com problemas. Portanto, mantenha-se flexível e comunicativo ao longo do processo para se adaptar rapidamente às mudanças quando elas ocorrerem, e elas sempre ocorrem.

As 5 etapas da gestão de projetos de construção

Quando você está gerenciando um projeto de construção, há certos objetivos que devem ser considerados. Assim como em qualquer projeto, o sucesso geral é alcançado ao dividi-lo em fases. A seguir estão quatro etapas que você pode seguir para organizar um projeto bem-sucedido de gestão de projetos de construção.

Projeto

Há quatro partes no projeto de um empreendimento de construção. É responsabilidade do gerente de projetos garantir que o projeto atenda aos códigos de construção e a outras regulamentações.

1. O conceito. Quais são as necessidades, metas e objetivos do projeto? As decisões serão tomadas com base no tamanho do projeto, no terreno destinado à construção e no próprio design do que será construído. Isso inclui uma lista para cada sala ou espaço considerado, com todos os dados essenciais.
2. O projeto esquemático. O projeto esquemático é um esboço que identifica as diferentes partes, materiais, dimensões, cores, texturas etc. Inclui a planta baixa, elevações e até um plano do terreno.
3. Desenvolvimento do projeto (DD). O desenvolvimento do projeto exige pesquisa. Quais materiais serão utilizados? Quais equipamentos serão necessários? Qual será o custo dos materiais? Qual é o levantamento de materiais? Depois de ter um projeto definido, você precisará usar as informações dos desenhos e documentos da etapa anterior para criar um quantitativo de materiais que especifique os materiais e a mão de obra necessários. Conhecer os códigos de construção locais e segui-los será importante nesta fase.
4. Reunir os documentos do contrato. Estes são os desenhos finais e as especificações de construção. Eles serão usados por empreiteiros externos para apresentar propostas para o trabalho.

Pré-construção

A fase de pré-construção começa quando a proposta do empreiteiro geral é aceita, mas antes do início das obras. Durante esse período, você deverá trabalhar nas três etapas a seguir.

1. Designar um gerente de projetos. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido definido, será necessário estabelecê-lo agora. Em alguns casos, o gerente de projetos participa desde as primeiras etapas do projeto, enquanto em outros ele só é contratado após a conclusão do projeto de design.
2. Definir o restante da equipe. Encontre um administrador de contratos ou a pessoa que dará suporte ao gerente de projetos. Um superintendente de obra também é necessário para manter tudo dentro do cronograma em relação a materiais, entregas e equipamentos. Os superintendentes também permanecem no local para lidar com as atividades da construção. Por fim, é importante contar com um engenheiro de campo, que geralmente ocupa um cargo mais inicial e lida com a documentação.
3. Analisar o local da obra. Realize uma análise do local para compreender as variáveis sociais, climáticas e demográficas que podem afetar o projeto de construção.

Aquisição

Neste ponto, você já estabeleceu sua equipe e planejou a construção e os materiais necessários para concluí-la. Agora é preciso comprar esses materiais e equipamentos. Dependendo da organização, a aquisição pode ser responsabilidade do empreiteiro geral ou dos subempreiteiros.

Nesta etapa, você trabalhará com ordens de compra, que são utilizadas como um acordo entre o comprador e o vendedor.

Construção

Finalmente, tudo está pronto para iniciar a obra! Mas primeiro, organize uma reunião de pré-construção para tratar de questões como horário de trabalho, armazenamento de materiais, controle de qualidade e acesso ao canteiro de obras. Em seguida, reúna todos no local da obra e faça as instalações necessárias.

Você precisará criar um cronograma de pagamentos e um processo para realizar esses pagamentos. Essas informações devem ser transparentes, não apenas para cumprir as obrigações financeiras, mas também para manter uma força de trabalho e um ambiente produtivo e satisfeitos. Certifique-se de que suas ordens de serviço sejam detalhadas o suficiente para evitar mal-entendidos entre você e seus empreiteiros.

Pós-construção

A última parte de um projeto de construção é conhecida como fase de pós-construção. Ela consiste em uma série de tarefas que devem ser realizadas para concluir o projeto de acordo com as diretrizes e requisitos definidos pela equipe de gestão de projetos de construção e pelo proprietário do projeto. Após a conclusão dessas atividades de pós-construção, os ocupantes podem se mudar ou assumir a posse do local. Aqui estão alguns exemplos de tarefas de pós-construção.

• Inspeções finais da edificação, como uma vistoria no local
• Limpeza pós-construção para remover qualquer resíduo
• Treinamento pós-construção para garantir que o proprietário do projeto entenda como a estrutura e seus equipamentos funcionam
• Testes sazonais para inspecionar a edificação sob diferentes condições climáticas, como inverno e verão
• Documentação pós-construção, como desenhos as-built, aviso de conclusão, certificado de ocupação e relatórios de inspeção

O que é software de gestão de projetos de construção?

O software de gestão de projetos de construção organiza o planejamento, o cronograma, a execução da obra, os recursos e os relatórios associados aos projetos de construção. Ele simplifica os processos e melhora a produtividade — tudo isso mantendo o projeto dentro de um cronograma e orçamento rigorosos.

O software de gerenciamento de projetos de construção foi projetado para ajudar os gerentes a controlar todas as fases de seus projetos, organizando diferentes componentes e automatizando rotinas para aumentar a eficiência. Uma ferramenta de gestão de projetos de construção também mantém as partes interessadas atualizadas ao compartilhar relatórios ricos em dados.

Devido à grande quantidade de documentos relacionados a qualquer projeto de construção, o armazenamento de arquivos e o gerenciamento desses arquivos também são alguns dos principais recursos de um software de gestão de projetos de construção. Ter dados em tempo real para promover a colaboração, planejar, programar e gerenciar recursos também é um recurso essencial. O Microsoft Project é um dos softwares de gerenciamento de projetos mais utilizados, mas possui grandes limitações que fazem do ProjectManager uma alternativa melhor.

Ferramentas de gestão de projetos de construção

Assim como você precisa das ferramentas certas para construir uma estrutura, também precisa das ferramentas certas para gerenciar essa construção. O ProjectManager oferece programação de projetos de construção, planejamento de projetos de construção, gerenciamento de fornecedores de construção, gerenciamento de custos em projetos de construção e outros recursos que permitem trabalhar de forma mais eficiente e produtiva.

Quando você trabalha com um software interativo de gerenciamento de construção online como o ProjectManager, o gerenciamento de projetos se torna muito mais simples. Você cria uma plataforma na qual as equipes podem colaborar, e atribuir tarefas e acompanhar o progresso se torna muito mais fácil. Você precisa de uma solução de gerenciamento de construção que tenha os seguintes recursos:

• Baseado em nuvem
• Gráficos de Gantt
• Programação de equipes
• Painéis
• Alocação e gerenciamento de recursos
• Listas de tarefas
• Planilhas de horas
• Armazenamento de arquivos online
• Alertas por e-mail
• Aplicativo móvel

Gráficos de Gantt

O ProjectManager possui um criador de gráficos de Gantt online que oferece uma linha do tempo visual para seu projeto de construção. Ele também torna a edição dos cronogramas de projetos de construção muito mais fácil. Basta arrastar e soltar a barra de tarefas para alterar o prazo da tarefa, e você também pode ver o progresso real em tempo real à medida que a barra da tarefa é preenchida sempre que o status é atualizado.

Além disso, procure um gráfico de Gantt com dependências de tarefas, para que você possa conectar tarefas dependentes, como a entrega de aço, com a fase de construção automaticamente. Dessa forma, todos sabem o status das diferentes fases e aspectos do projeto. Os gráficos de Gantt também permitem identificar o caminho crítico, que é essencial para manter seu projeto dentro do cronograma.

Listas de tarefas

As listas de tarefas são uma ferramenta de gestão do trabalho simples, mas muito eficaz para equipes de construção. Elas são ótimas para acompanhar o trabalho diário ou para equipes que precisam criar registros diários de obra ou listas de pendências. Com as listas de tarefas interativas do ProjectManager, você pode compartilhar arquivos, deixar comentários e atribuir trabalho aos membros da equipe em tempo real.

Painéis

Monitorar a fase de execução do projeto é essencial para garantir que o projeto esteja ocorrendo conforme planejado. Os painéis da gestão de projetos de construção oferecem uma visão de alto nível ao coletar dados e transformá-los em gráficos e tabelas que mostram várias métricas do projeto para manter tudo no caminho certo.

Gerenciamento de recursos

O agendamento de equipes e o gerenciamento de recursos são outros recursos essenciais que você vai querer ter, pois ajudam a acompanhar a disponibilidade, as habilidades, os custos e a alocação da sua força de trabalho e dos materiais de construção em tempo real.

Você também pode monitorar a carga de trabalho e criar calendários para ajudar a gerenciar as horas dos membros da equipe, sabendo quando estarão ausentes para poder planejar melhor. Isso também ajuda a acompanhar outros recursos e seus custos, como o aluguel de equipamentos de construção, para manter os projetos dentro do orçamento.

Planilhas de horas

Outra forma de gerenciar as horas da sua equipe é por meio de planilhas de horas. Não importa onde sua equipe esteja localizada, seja no canteiro de obras ou no escritório, eles podem atualizar suas planilhas rapidamente. O envio leva apenas alguns segundos, e os gerentes podem revisar e aprovar tudo facilmente com um único comando. Além disso, você pode notificá-los de que as planilhas de horas devem ser enviadas por meio de e-mails automatizados.

Não apenas sua equipe, mas também os diversos fornecedores que você utiliza em um projeto de construção podem ser gerenciados de qualquer lugar e a qualquer momento com o software de gestão de projetos de construção baseado em nuvem do ProjectManager. Eles podem enviar atualizações diretamente do campo, enquanto você monitora o progresso e acompanha custos e desempenho.

Relatórios

Os recursos de relatórios vão além do painel, concentrando-se em variação do projeto, tarefas, custos e muito mais. Quanto melhores forem seus dados, melhor será o processo de tomada de decisão. Por isso, você precisa de uma ferramenta de relatórios que possa filtrar suas informações para mostrar exatamente o que deseja ver e também direcioná-las às partes interessadas.

O software de gerenciamento de construção do ProjectManager é baseado em nuvem e oferece armazenamento ilimitado de arquivos para todos os seus documentos, e há ainda mais documentos em um projeto de construção do que em um projeto tradicional, que já é bastante carregado de papel. Você pode então anexar esses arquivos conforme necessário a qualquer comunicação ou até mesmo a uma tarefa e acompanhar as atualizações desses documentos.

Cadastre-se agora no ProjectManager e obtenha 30 dias gratuitos para experimentar esses recursos incríveis.

Tipos de projetos de construção

Ao analisar como dividir a gestão de projetos de construção em tipos de projetos, é preciso ir à fonte. Existem três tipos de construção em geral: edificações, infraestrutura e construção industrial. Essa distinção pode ser ainda subdividida em construção residencial e não residencial.

A partir desses três tipos gerais de construção, podem ser listados sete subconjuntos.

1. Agrícola
2. Residencial
3. Comercial
4. Institucional
5. Infraestrutura pesada
6. Ambiental

A gestão de projetos de construção também pode ser dividida em 10 mercados.

1. Transporte
2. Petróleo
3. Edificações
4. Energia
5. Industrial
6. Água
7. Manufatura
8. Esgoto/Resíduos
9. Telecomunicações
10. Resíduos perigosos