Trouver le bon chef de projet, qui possède les compétences, l’expérience et l’adéquation à la culture d’entreprise de votre organisation, n’est pas aussi simple que de publier une offre d’emploi. Vous devez rencontrer le candidat potentiel et déterminer s’il convient au poste. C’est là qu’interviennent les bonnes questions d’entretien pour chef de projet.

Les questions d’entretien en gestion de projet guideront votre processus de sélection. Recrutez un leader doté des compétences en gestion de projet et en communication nécessaires pour mener vos projets au succès grâce à ces questions d’entretien pour chef de projet.

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Types de questions d’entretien pour chef de projet

Il existe deux principaux types de questions d’entretien en gestion de projet : les questions comportementales et les questions basées sur des scénarios. Ces deux approches permettent aux recruteurs d’obtenir le maximum d’informations possibles sur les chefs de projet.

Questions d’entretien basées sur des scénarios

Le but des questions d’entretien basées sur des scénarios est de demander aux candidats comment ils réagiraient à des situations hypothétiques de gestion de projet. Cela permet de comprendre leur processus de réflexion et d’évaluer leurs compétences en résolution de problèmes, leur style de leadership, ainsi que leur connaissance des méthodes et outils de gestion de projet.

Questions d’entretien comportementales

Ce type de question d’entretien porte sur des événements passés. L’objectif est de comprendre comment le chef de projet a agi dans des situations réelles et comment il a appliqué ses compétences en gestion de projet pour résoudre des problèmes concrets.

Les 30 questions d’entretien ci-dessous incluent ces deux types de questions. Nous espérons qu’elles vous aideront à bien vous préparer pour votre entretien de chef de projet.

Principales questions et réponses d’entretien pour chef de projet

Voici quelques-unes des questions d’entretien les plus courantes qui vous aideront à trouver les meilleurs talents pour vos projets. Elles sont également utiles si vous souhaitez apprendre à vous préparer pour un entretien de chef de projet. Il existe différents types de questions d’entretien, ainsi que quelques questions d’introduction pour briser la glace.

1. Parlez-moi de vous

C’est une question classique d’entretien et un excellent moyen de briser la glace. Mais elle permet aussi d’obtenir des informations importantes sur les expériences passées, les compétences et la formation du candidat. Vous pouvez aussi évaluer la manière dont cette personne s’adaptera au rôle de chef de projet dans votre organisation. Une bonne façon de procéder est de lui demander de parler brièvement de son parcours passé, de sa situation actuelle et de ses attentes professionnelles futures.

Comment répondre : Soyez honnête dans votre réponse, mais restez concis. Partagez des éléments pertinents de votre parcours. Par exemple, l’un de vos parents était-il chef de projet ? Y a-t-il dans votre éducation des éléments qui démontrent vos compétences en leadership ou en communication pour diriger une équipe et gérer la pression d’un projet ? Si vous possédez une certification en gestion de projet ou une expérience antérieure pertinente, mentionnez-la.

2. Quel est votre parcours, personnel et professionnel ?

Il est important d’avoir un aperçu global du candidat pour mieux comprendre son profil. Connaître un peu son histoire permet de révéler ses compétences interpersonnelles, la façon dont il pourrait réagir à des problèmes au travail et son adéquation avec la culture de l’entreprise.

Comment répondre : Si vous n’avez pas encore parlé de votre parcours professionnel et académique dans la question précédente, c’est le moment de le faire. Il est également utile de partager une anecdote personnelle illustrant vos qualités de leader. Il en va de même pour votre expérience en gestion de projet. Le fait d’être resté longtemps dans un même poste peut être perçu positivement ou négativement, mais cela dépend du contexte que vous en donnez.

3. Quel est votre projet idéal ?

Le projet idéal est bien sûr celui pour lequel vous postulez ! Mais, plus sérieusement, essayez d’obtenir une réponse sincère. Cela vous permettra de savoir quels types de projets le candidat préfère, et donc de mieux comprendre la méthodologie de gestion de projet qui l’inspire. Cela peut vous aider à attribuer le chef de projet au bon projet ou à évaluer son adéquation avec l’équipe qu’il devra diriger.

Comment répondre : Soyez précis dans votre réponse. L’idéal est de mentionner un projet passé qui a répondu à toutes vos attentes et d’expliquer pourquoi. Si, par exemple, vous postulez dans une entreprise de construction, parlez d’un projet de construction précédent qui vous a passionné, peut-être en raison de sa durée ou de sa complexité. Plus votre réponse est spécifique et enthousiaste, mieux elle mettra en valeur votre passion pour le travail.

4. Avez-vous déjà travaillé dans ce secteur ?

Le candidat possède-t-il une expérience en gestion de projet dans votre secteur ? C’est important, car il pourrait exceller avec les méthodes de gestion de projet que votre entreprise utilise ou disposer des compétences adéquates en gestion des risques pour diriger vos projets. S’il n’en a pas, ce n’est pas rédhibitoire, car une grande partie des principes de gestion de projet s’applique d’un secteur à l’autre.

Comment répondre : Si vous avez déjà travaillé comme chef de projet, partagez cette expérience et expliquez comment vos projets précédents se sont déroulés. Si vous n’avez pas encore occupé ce poste mais que vous possédez de solides compétences ou des certifications pertinentes pour le secteur de votre futur employeur, cela peut compenser le manque d’expérience directe. Quelle que soit votre situation, restez confiant — cela démontre votre authenticité et votre aisance dans le rôle.

5. Quels sont, selon vous, les principaux défis de notre secteur et comment les surmonteriez-vous ?

L’intervieweur évalue vos connaissances du secteur de la gestion de projet. Vous devez non seulement maîtriser les méthodologies, techniques et outils utilisés, mais aussi comprendre la vision d’ensemble.

Comment répondre : Appuyez-vous sur votre expérience personnelle et sur des solutions efficaces que vous avez mises en œuvre. Pensez aussi à l’entreprise avec laquelle vous passez l’entretien et aux défis auxquels elle fait face dans son secteur. Cela démontrera votre compréhension du marché, des enjeux actuels et des solutions adaptées au poste visé.

6. Avez-vous déjà géré des équipes à distance ?

Tous les projets ne sont pas exécutés dans un même lieu, et les équipes à distance sont désormais courantes. Grâce à des outils de gestion de projet plus dynamiques et à une main-d’œuvre mondiale, de nombreux chefs de projet ne rencontrent jamais leur équipe en personne, mais collaborent efficacement à l’aide de logiciels de gestion. De plus, certaines ressources peuvent être externalisées, ce qui demande une approche différente de la gestion des ressources. Savoir comment le candidat a dirigé des personnes et des ressources aide à évaluer ses compétences en leadership — un critère essentiel pour décider de l’embaucher.

Comment répondre : Cette question est devenue l’une des plus fréquentes, car la plupart des entreprises ont aujourd’hui des équipes en ligne. Encore une fois, l’honnêteté est essentielle. Mentir ne ferait que causer des problèmes plus tard. Si vous avez déjà dirigé une équipe à distance, parlez des défis rencontrés et de la façon dont vous avez créé une équipe soudée malgré la distance. Comment avez-vous suivi les progrès, favorisé la collaboration, etc. ? Si vous n’avez jamais géré d’équipe à distance, expliquez comment vous le feriez ou décrivez votre expérience en gestion d’équipe et comment elle s’appliquerait dans un contexte où les membres ne travaillent pas au même endroit.

7. Comment s’est terminé votre dernier projet ?

Cette question vise à découvrir les leçons que vous avez tirées de ce projet. En gestion de projet, chaque expérience est source d’apprentissage, et un bon chef de projet grandit grâce aux enseignements de chaque mission.

Comment répondre : Ne soyez pas vague. Donnez un exemple précis. Présentez brièvement les objectifs du projet, ses livrables, contraintes et risques. Montrez comment vous avez géré ces problèmes de projet et conduit le projet vers une conclusion réussie. Si le projet a échoué, expliquez pourquoi sans rejeter la faute sur d’autres. En tant que chef de projet, vous êtes responsable des résultats.

8. Comment hiérarchisez-vous les tâches d’un projet ?

La gestion des tâches est essentielle. Il y aura toujours plus de travail que ce qui peut être accompli en une journée, donc un bon chef de projet doit déterminer ce qui est prioritaire et ce qui peut être reporté. Il est intéressant de voir comment le candidat prend ces décisions de gestion du temps et des priorités.

Comment répondre : L’idéal est d’appuyer votre réponse sur une expérience concrète. Ce type de question d’entretien ne demande pas une réponse abstraite, mais une réponse basée sur votre vécu. Expliquez comment vous passez en revue les tâches d’un projet et comment vous les priorisez. Par exemple, utilisez-vous la méthode du chemin critique ou une autre technique ? Cela en dira long à votre interlocuteur.

9. Comment favorisez-vous la collaboration au sein de l’équipe ?

Cette question comportementale permet d’évaluer les connaissances du candidat en leadership et en gestion d’équipe, ainsi que sa capacité à utiliser des logiciels modernes de gestion du travail et des outils de collaboration. Les chefs de projet doivent savoir communiquer efficacement avec leurs équipes, qu’elles soient traditionnelles, à distance ou hybrides.

Comment répondre : Il existe deux volets à cette réponse. D’abord, donnez des exemples concrets de la manière dont vous avez encouragé la collaboration dans une équipe, notamment par des activités de cohésion. Ensuite, parlez des logiciels de gestion de projet ou autres outils que vous avez utilisés pour permettre aux équipes de partager facilement des fichiers, de commenter les tâches, etc.

10. Parlez-moi d’un projet difficile et de la façon dont vous l’avez géré

Cette question comportementale permet de passer du théorique au pratique. Elle montre comment le chef de projet a réagi face à des problèmes réels, ce qui aide à évaluer comment il gérerait les projets dans votre organisation. Elle donne également un aperçu de son expérience en gestion de projet, notamment sur sa manière de diriger les équipes et de gérer les conflits. En évoquant un projet difficile, vous pouvez voir comment il met en pratique ses compétences techniques et interpersonnelles lorsqu’il est poussé à ses limites.

Comment répondre : Cela peut paraître répétitif, mais le conseil reste essentiel : soyez honnête. Choisissez un projet réel qui vous a mis au défi. Présentez les difficultés rencontrées et expliquez comment vous les avez surmontées. Trouvez un équilibre entre la transparence et la mise en avant de votre capacité à résoudre les problèmes. Ne revendiquez pas tout le mérite pour vous : n’oubliez pas de souligner les contributions de votre équipe.

11. Quelle est la plus grosse erreur que vous ayez commise sur un projet ?

Tout le monde fait des erreurs ; le caractère se révèle dans la façon dont on les gère. Cette question d’entretien permet d’évaluer d’abord l’honnêteté du candidat.

Comment répondre : C’est une question délicate. Si vous affirmez n’avoir jamais fait d’erreur, l’intervieweur doutera de votre sincérité et votre candidature risque d’être écartée. En revanche, si vous partagez une erreur que vous avez commise, cela montre que vous assumez vos responsabilités — signe de maturité professionnelle. Vous marquerez encore plus de points si vous expliquez comment vous et votre équipe avez corrigé cette erreur et en avez tiré des enseignements.

Questions d’entretien pour les chefs de projet sur la gestion d’équipe

Les projets reposent sur un travail d’équipe, c’est pourquoi tout entretien pour un poste de chef de projet comportera probablement des questions sur la manière dont vous gérez vos équipes. Mettez en avant vos compétences en gestion d’équipe, telles que le leadership, la communication, la résolution de conflits et les aptitudes interpersonnelles. L’objectif principal de ces questions est d’évaluer votre capacité à travailler efficacement avec les autres, y compris les équipes projet et les parties prenantes.

12. Comment vous assurez-vous que votre équipe reste à jour sur les nouveaux outils et techniques ?

Les chefs de projet ne peuvent pas se reposer sur leurs acquis. Ils doivent constamment se tenir informés des évolutions du secteur, des nouvelles technologies et des outils pouvant faire la différence entre la réussite ou l’échec d’un projet. À travers cette question, les recruteurs cherchent à évaluer votre capacité à mettre en œuvre de nouveaux outils et techniques pour mieux gérer vos projets.

13. Quel est votre style de leadership ?

Parler de gestion de projet conduit naturellement à aborder le style de leadership. Il existe de nombreuses façons de diriger, chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. Selon le type de projet, un chef de projet peut adopter différents styles de direction, allant d’une approche hiérarchique à un leadership participatif. Cette question permet de mesurer votre maîtrise des techniques de leadership et la manière dont vous les appliquez à la gestion de projet.

14. Quel est votre style de communication ?

C’est une autre question classique en entretien de gestion de projet, qui découle directement du sujet du management et du leadership. Un chef de projet n’est rien sans de bonnes compétences en communication. Il doit pouvoir échanger efficacement avec les membres de l’équipe, les parties prenantes, les fournisseurs, etc. Chaque groupe exige une approche différente : les parties prenantes souhaitent une vue d’ensemble du plan de projet, tandis que les membres de l’équipe ont besoin de détails plus précis. Si un chef de projet ne communique pas clairement, le projet est voué à l’échec dès le départ.

Être un bon communicateur n’est que la première étape. Un logiciel de gestion de projet aide à mieux cibler la communication avec votre équipe et vos parties prenantes. ProjectManager propose des outils tels que des diagrammes de Gantt, des tableaux kanban et des calendriers de projet pour faciliter la communication de votre plan. Notre logiciel en ligne permet à vous et à votre équipe de collaborer en temps réel. Si quelqu’un a une question, il peut mentionner un autre membre de l’équipe pour l’intégrer à la conversation. Nos notifications par e-mail et intégrées garantissent que vous ne manquerez jamais une réunion ou une présentation importante. Essayez notre outil gratuitement dès aujourd’hui.

15. Quels sont vos objectifs de carrière pour l’avenir ?

Lorsque l’intervieweur pose cette question, il cherche à savoir si vos ambitions professionnelles correspondent aux possibilités d’évolution que l’organisation peut offrir. Il veut également déterminer si vous considérez ce poste comme une étape vers une meilleure opportunité ailleurs. L’honnêteté reste la meilleure approche ici : ne mentez pas, mais nul besoin d’entrer dans des détails trop précis.

16. Comment fixez-vous les objectifs de votre équipe et comment en assurez-vous le suivi ?

Les chefs de projet fixent des objectifs pour leurs équipes. C’est un élément essentiel pour maintenir la motivation et respecter le calendrier, d’où la fréquence de cette question en entretien. Cependant, des objectifs sans moyens de mesure sont inutiles : il faut des indicateurs clairs pour évaluer les progrès et ajuster les actions si nécessaire.

17. Comment sollicitez-vous de l’aide en dehors de l’équipe projet ?

Cette question vise à évaluer les compétences en leadership et en communication du candidat. Certains chefs de projet pensent qu’il faut tout gérer seuls, mais les plus efficaces savent reconnaître leurs limites et demander conseil. Un bon chef de projet sollicite l’aide d’un mentor ou de son réseau professionnel lorsqu’il se trouve dépassé, ce qui démontre une attitude proactive et collaborative.

18. Comment obtenez-vous un consensus au sein des équipes ?

Là où il y a des personnes, il y a des désaccords — même dans les meilleurs projets. Les bonnes équipes collaborent et se font confiance. En cas de conflit entre membres de l’équipe, il est essentiel de le résoudre rapidement. Cela vaut aussi pour les parties prenantes ou les fournisseurs. Un chef de projet agit un peu comme un psychologue : il doit savoir gérer et désamorcer les tensions rapidement pour maintenir la cohésion du groupe.

19. Déléguez-vous ?

La dernière chose que vous souhaitez, c’est un chef de projet qui veut tout gérer seul. C’est en réalité une question piège : ce que l’on cherche à savoir, ce n’est pas s’il délègue, mais **comment** il délègue les tâches à ses membres d’équipe. Cette question permet de repérer les chefs de projet qui ont tendance à microgérer.

Cela ne signifie pas qu’un chef de projet doit être absent du processus. Les logiciels de gestion de projet offrent des fonctionnalités pour suivre les activités sans interférer. Par exemple, ProjectManager propose une vue en tableau qui visualise le flux de travail. Le kanban permet aux responsables de superviser les tâches et de s’assurer que le travail avance. Mieux encore, s’ils identifient un blocage potentiel dans la production, ils peuvent réallouer les ressources pour maintenir la progression.

20. Comment gérez-vous les membres d’équipe qui ne travaillent pas à leur plein potentiel ?

Parfois, même après avoir soigneusement constitué une équipe projet compétente et expérimentée, certains membres peuvent sous-performer ou créer des conflits. Pendant l’exécution du projet, il n’est pas possible de tout arrêter pour réorganiser l’équipe. Le chef de projet doit alors utiliser ses compétences en résolution de problèmes et en communication pour gérer la situation. Même les meilleures équipes rencontrent ce type de défi, et tout chef de projet compétent sait comment corriger rapidement une baisse de performance.

Questions d’entretien pour les chefs de projet sur l’expérience professionnelle

L’expérience professionnelle est toujours un facteur clé dans tout entretien, et cela vaut particulièrement pour la gestion de projet. Ces questions permettent aux employeurs de s’assurer que vous possédez l’expérience pratique nécessaire pour bien vous adapter à leurs projets et les compétences requises pour exceller dans leur secteur d’activité.

21. Quelles étapes suivez-vous pour une planification efficace des risques ?

La gestion des risques est essentielle, qu’ils soient positifs ou négatifs pour les résultats du projet. Les projets se déroulent rarement comme prévu. Cette question vise à vérifier si vous savez identifier, évaluer et résoudre les risques tout en respectant le calendrier et le budget du projet.

22. Que faites-vous lorsque vous vous sentez dépassé ou que vos performances diminuent ?

Il est facile d’oublier que les chefs de projet sont aussi des êtres humains. Bien qu’ils soient responsables de diriger le projet vers le succès, ils peuvent rencontrer les mêmes difficultés que n’importe quel membre de l’équipe au cours du cycle de vie du projet. La différence entre un bon et un excellent chef de projet réside dans la capacité à s’autoévaluer et à réagir de manière proactive à toute baisse de performance.

23. Comment travaillez-vous avec les clients, les commanditaires et les parties prenantes ?

Même les chefs de projet doivent rendre des comptes. Interagir avec les dirigeants, les commanditaires de projet et les parties prenantes exige une approche différente de celle utilisée avec les équipes et les fournisseurs. Une partie de leurs responsabilités consiste à gérer des parties prenantes ayant un certain pouvoir hiérarchique sur eux, ce qui requiert tact et diplomatie.

24. Si un projet ne respecte pas le calendrier, comment le remettez-vous sur les rails ?

Il ne suffit pas de constater qu’un projet prend du retard — il faut savoir comment le remettre sur la bonne voie. Lorsqu’un chef de projet remarque un écart entre le calendrier réel et le calendrier de référence établi dans le plan du projet, il doit agir rapidement. Cela peut impliquer le recours à des techniques comme le « crashing » ou le « fast-tracking ». Un chef de projet qualifié saura répondre à cette question en détaillant des mesures concrètes, idéalement selon la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat).

Questions d’entretien originales pour les chefs de projet

Enfin, les employeurs posent souvent des questions originales pour détendre l’atmosphère et mieux cerner la personnalité du candidat.

25. Avez-vous de l’expérience en gestion budgétaire ?

Il est utile d’examiner en détail certains aspects précis de l’expérience en gestion de projet des candidats. Bien sûr, si le candidat possède des compétences spécifiques, elles apparaîtront brièvement dans son CV. Mais cette question est l’occasion d’évaluer plus en profondeur son niveau d’expérience dans des processus tels que la gestion du budget. Les chefs de projet sont avant tout des planificateurs : ils élaborent un calendrier et mènent les équipes vers la réussite. Cependant, la dimension financière est souvent cruciale — ils doivent donc savoir comment gérer un budget de projet.

26. Comment savez-vous qu’un projet dévie de sa trajectoire ?

Tous les projets rencontrent des obstacles, mais tous les chefs de projet ne les détectent pas avant que le budget ou le calendrier ne soient impactés. La capacité à surveiller l’avancement d’un projet et à repérer immédiatement lorsqu’il ne respecte plus les objectifs définis dans la phase de planification est sans doute l’une des responsabilités les plus importantes d’un chef de projet. Il est également pertinent de vérifier si le candidat a déjà mis en œuvre un plan de gestion des risques pour atténuer les risques et maintenir les projets dans les limites du budget et du calendrier. ProjectManager propose des tableaux de bord qui permettent aux chefs de projet d’identifier les problèmes avant qu’ils ne deviennent critiques.

27. Quel logiciel de gestion de projet préférez-vous ?

Un chef de projet a besoin d’outils de gestion pour planifier, suivre et rendre compte de l’avancement d’un projet. Il en existe de nombreux, du plus simple au plus complexe. Cette question permet d’évaluer la familiarité du candidat avec les logiciels et outils de gestion de projet modernes, mais aussi de comprendre quels outils et processus il privilégie pour diriger un projet.

La plupart des chefs de projet s’appuient fortement sur les diagrammes de Gantt pour planifier et programmer leurs projets. ProjectManager propose des diagrammes de Gantt en ligne primés, permettant de planifier chaque phase d’un projet : création de dépendances, ajout de jalons, attribution des tâches, gestion de la charge de travail, et bien plus encore, le tout depuis une seule interface. Tout chef de projet recruté apprécierait la puissance de ces outils de planification.

28. Quelle est votre méthodologie de gestion de projet préférée ?

Il existe presque autant de façons de gérer un projet qu’il existe de projets. Des approches traditionnelles comme le modèle en cascade (« waterfall ») aux méthodologies hybrides, il est essentiel d’avoir un chef de projet qui comprend les différentes méthodes possibles. Plus important encore, il doit être capable d’utiliser la méthodologie de gestion de projet la mieux adaptée au travail à accomplir.

29. Quelle est la hauteur des pyramides d’Égypte ?

Parlez d’une question inattendue ! Personne ne se rend à un entretien avec cette information en tête. L’objectif n’est pas d’obtenir une réponse précise, mais de voir comment le chef de projet réagit face à une question inhabituelle avec sérieux et esprit critique. Durant un projet, il sera confronté à des défis imprévus, et cette question permet d’évaluer sa capacité à gérer l’inattendu.

30. Quelle est la chose que vous ne voudriez pas que nous sachions ?

Aïe. Oui, cette question met le candidat mal à l’aise, mais volontairement. Le but n’est pas de révéler un secret ou de piéger le candidat, mais d’observer sa réaction. Le contenu importe moins que la manière dont il répond. Cette question permet de percevoir la personne réelle derrière le discours préparé et d’évaluer ses compétences en communication sous pression. Cela peut sembler cruel, mais cela aide à comprendre la personnalité de celui à qui vous confierez la gestion de vos projets.

Conseils pour bien se préparer à un entretien de chef de projet

Un premier conseil pour vous préparer est de vous familiariser avec les questions ci-dessus afin d’aborder l’entretien avec confiance. Cela fera une grande différence, car les recruteurs cherchent avant tout des personnes en qui ils peuvent avoir confiance.

En dehors de cela, faites vos devoirs. Renseignez-vous sur l’entreprise, son histoire et ses activités. Étudiez attentivement la description du poste pour bien comprendre ce qui sera attendu de vous.

Si vous connaissez le nom du responsable du recrutement, il peut être utile de faire quelques recherches à son sujet. Vous ne voulez pas donner l’impression d’être un « stalker », mais disposer d’un peu de contexte peut vous aider à être plus à l’aise pendant l’entretien.

Enfin, pratiquez. Demandez à un ami de confiance de jouer le rôle du recruteur et de vous poser les questions ci-dessus. Cela vous aidera à être plus à l’aise pour y répondre. Acceptez les retours constructifs et affinez vos réponses et votre attitude pour devenir le meilleur candidat possible.

Comment ProjectManager aide les chefs de projet

Si vous êtes chef de projet ou que vous en recherchez un, c’est que vous avez des projets à exécuter. Mais un bon chef de projet ne suffit pas — il faut aussi des outils de gestion performants. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet en ligne qui aide les chefs de projet à planifier, suivre et rendre compte de leurs projets, tout en permettant aux membres de l’équipe de collaborer sur leurs tâches en ligne. C’est une solution idéale pour toute l’organisation.

Tableaux de bord pour suivre vos projets

Le suivi d’un projet est la seule façon de s’assurer que l’équipe reste alignée sur le plan de projet. Les diagrammes de Gantt en ligne permettent de mesurer l’avancement de chaque tâche, mais les chefs de projet ont besoin d’une vue d’ensemble. ProjectManager dispose d’un tableau de bord en temps réel qui suit six indicateurs clés pour aider les chefs de projet à surveiller la progression globale du projet. Ce tableau de bord facilite également la communication avec les parties prenantes.

Générez des rapports pour les parties prenantes

Les parties prenantes souhaitent généralement une vue d’ensemble pour s’assurer que le projet avance bien, mais elles peuvent parfois demander des détails supplémentaires. ProjectManager propose des rapports en un clic qui peuvent être filtrés pour afficher uniquement les informations dont les parties prenantes ou les chefs de projet ont besoin afin de suivre l’avancement du projet.

Les équipes sont la ressource la plus précieuse d’un projet. ProjectManager maintient la motivation des équipes en fournissant aux chefs de projet les outils nécessaires pour gérer la charge de travail et éviter qu’un membre ne soit surchargé pendant que d’autres sont sous-utilisés. ProjectManager simplifie également la gestion des feuilles de temps et propose des fonctionnalités de gestion des ressources afin que les projets répondent aux attentes des parties prenantes.

Une fois le processus d’entretien terminé et l’offre d’emploi acceptée, il vous appartient de fournir les meilleurs outils pour gérer vos projets. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet en ligne doté de tableaux de bord en temps réel, de diagrammes de Gantt interactifs et d’une plateforme collaborative pour votre équipe. Sans aucun doute, c’est l’outil que tout chef de projet souhaite utiliser. Essayez notre logiciel primé gratuitement pendant 30 jours.