Blog de gestion de projet en français

Les fabricants cherchent toujours à optimiser leurs opérations, réduire les coûts et améliorer la qualité des produits. Ils établissent un planning, mais des facteurs internes et externes influent sur la production. Pour respecter les délais et éliminer les goulots d’étranglement,…
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À mesure que la création de produits et services s’est intensifiée et diversifiée, l’industrie manufacturière est devenue plus compétitive. Il y a de nombreux éléments à surveiller tels que la planification des besoins en matières, la gestion de la chaîne…
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Les fabricants ne peuvent pas simplement produire autant d’unités qu’ils le souhaitent. Il y a bien sûr des contraintes financières, mais il faut aussi penser à la demande. Produire plus que ce que le marché peut absorber entraîne des coûts…
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Qu’est-ce que la gestion des tâches ? Les projets sont composés de tâches, et savoir gérer vos tâches et les membres de votre équipe est la clé pour terminer vos projets à temps. Dans sa forme la plus simple, la gestion…
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La planification du calendrier de production fait partie de la chaîne qui commence par l’approvisionnement et la planification. Est-ce la partie la plus importante ? Chaque partie est importante ! Si vous n’avez pas les matériaux, vous ne pouvez pas fabriquer…
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Les fabricants produisent des biens, et la quantité qu’ils fabriquent est déterminée par la demande et l’approvisionnement en matières premières. Mais qui décide de la quantité à produire et comment cette information est transmise ? Cela passe par ce qu’on appelle…
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La gestion de production doit contrôler diverses fonctions pour livrer les projets à temps sans dépasser le budget. Il y a la main-d’œuvre responsable de la production elle-même, mais aussi les équipements utilisés, les matières premières nécessaires, les flux de…
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La capacité de production est un indicateur essentiel pour les fabricants. Elle alimente leur planification de production, les aide à donner à leurs clients des délais plus précis et à prévoir leur trésorerie. Pour mieux comprendre la capacité de production,…
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Planifier la production, prévoir un budget et allouer les ressources permettent seulement de préparer la fabrication au succès. Surveiller et contrôler ce processus garantit que les délais sont respectés et que les coûts ne sont pas dépassés. Une façon de…
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Comprendre la description de poste d’un chef de projet est essentiel si vous souhaitez devenir chef de projet ou en recruter un pour votre projet. Les chefs de projet sont la personne de référence en charge d’un projet spécifique au…
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Planifier et programmer la production n’est que le point de départ dans la fabrication. Une fois la ligne de production en marche, les responsables doivent surveiller de près ce qui se passe pour s’assurer qu’ils respectent le planning et livrent…
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Acheminer des biens jusqu’aux clients demande beaucoup de coordination. Il faut répondre à la demande et se procurer les matières premières. Et bien sûr, il faut créer un calendrier de fabrication pour livrer la marchandise à temps et satisfaire les…
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Les fabricants utilisent plusieurs procédés pour produire leurs biens. Il existe cinq types de procédés de fabrication : la production répétitive, la fabrication discrète, l’atelier de fabrication, le procédé continu et la fabrication par lot. Regardons de plus près ce…
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