Blog de gestion de projet en français

Les projets de construction peuvent être vastes, complexes et difficiles à maîtriser, entre les contraintes réglementaires, les enjeux de sécurité, la location d’équipements, la gestion de plusieurs équipes et bien plus encore. Pour maintenir un projet de construction sur les…
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Le dicton selon lequel le changement est la seule constante est un cliché, mais les clichés naissent de la vérité. Les chefs de projet le comprennent parfaitement et travaillent dur pour créer des plans de gestion du changement qui permettent…
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« Rien n’est permanent, sauf le changement. » Cette citation est peut-être un cliché, mais elle n’en reste pas moins vraie. Les entreprises auraient tout intérêt à l’afficher sur tous les murs de leurs bureaux. En sachant que le changement…
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L’adage dit que rien n’est permanent, si ce n’est le changement. Cela peut sembler être un cliché, mais ceux qui l’ignorent risquent d’en tirer une leçon à leurs dépens. En gestion de projet, la gestion du changement permet de limiter…
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Les parties prenantes sont toutes les personnes qui ont un intérêt direct dans un projet. Elles peuvent être internes, comme les chefs de projet, les équipes, les propriétaires ou les investisseurs, ou externes, comme les clients, les consommateurs ou les…
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Gérer les calendriers de projet peut être plus simple avec le bon outil. Un diagramme de Gantt de Smartsheet permet d’organiser les tâches, les dépendances et les échéances dans une vue unique tout en maintenant l’alignement des parties prenantes. Cependant,…
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Le diagramme de Gantt est l’un des outils les plus importants de la boîte à outils d’un chef de projet. D’un côté, il s’agit d’un tableau qui regroupe les principales données du projet et, de l’autre, d’une chronologie visuelle qui…
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ProjectLibre est un logiciel de gestion de projet open source qui séduit les professionnels de l’informatique grâce à son coût abordable. Il constitue une alternative aux logiciels de gestion de projet commerciaux, mais est-il vraiment meilleur ? Tout dépend des…
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Une carte des parties prenantes vous permet d’identifier les parties prenantes de votre projet, c’est-à-dire toute personne ayant un intérêt direct dans un projet. Les parties prenantes peuvent être des commanditaires, l’équipe de projet, des sous-traitants et les utilisateurs finaux…
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Vous avez un résultat souhaité, mais quelles étapes allez-vous suivre pour l’atteindre ? La définition et le suivi des objectifs sont essentiels, tant sur le plan personnel que professionnel. Les objectifs offrent direction, motivation et sens des responsabilités, tandis que…
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Une partie prenante peut être une personne, un groupe ou une organisation susceptible d’affecter ou d’être affecté par le projet. Les chefs de projet doivent identifier les parties prenantes et définir leur relation au projet pour gérer leurs attentes. L’un…
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Les organisations cherchent constamment à s’améliorer, à atteindre leurs objectifs à long terme et à rester innovantes. L’un des outils permettant d’analyser stratégiquement où vous en êtes, où vous voulez aller et comment y parvenir s’appelle un modèle d’analyse des…
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Lors de la gestion d’un projet, il est essentiel de déterminer ce qui nécessite une attention immédiate et ce qui peut être délégué ou ignoré. Les décisions sont au cœur des projets et doivent être prises de manière éclairée. Téléchargez…
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