Blog de gestion de projet en français

Les projets doivent être évalués afin de s’assurer qu’ils répondent bien aux attentes. Si un projet échoue à son évaluation, il n’est peut-être pas judicieux d’y investir davantage de ressources. En revanche, une fois le projet terminé, il est essentiel…
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L’une des principales responsabilités de tout chef de projet est de suivre les ressources du projet afin qu’elles soient disponibles au moment où elles sont nécessaires. Pour ce faire, il doit mesurer l’utilisation des ressources. En calculant l’utilisation des ressources,…
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D’abord, vous avez une idée, puis vous devez trouver un moyen de transformer ce concept en réalité. Comment faire passer cette idée de la planification à l’action ? Cela se fait à l’aide d’un plan de mise en œuvre. Pour…
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Suivez les problèmes de projet dès qu’ils apparaissent grâce à ces modèles gratuits. Définissez la priorité de chaque problème, attribuez-le aux membres clés de l’équipe et cochez-le une fois résolu. Les problèmes sont inévitables, mais avec ce modèle de suivi…
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Dans ce guide, nous allons explorer en détail le processus de gestion de portefeuille de projets (PPM), y compris les définitions, outils et techniques utilisés dans cette discipline de la gestion de projet. Pour cela, la première étape consiste à…
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Quel est l’objectif de votre projet ? Que faut-il pour y parvenir ? Ce sont quelques-unes des premières questions à se poser, et elles se rassemblent dans un processus de collecte ou d’élucidation des exigences. Ce processus conduit à la…
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Une meilleure compréhension des rôles et des responsabilités des membres de l’équipe garantit un déroulement plus fluide du projet. La dernière chose que vous souhaitez, c’est la confusion — il est donc essentiel de communiquer clairement les distinctions de rôles…
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Les projets comportent des risques, mais ces risques peuvent être gérés. Vous pouvez les identifier, les prioriser et les attribuer à un membre de l’équipe chargé de les résoudre. C’est pourquoi vous avez besoin du modèle gratuit de matrice des…
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Trouver le bon chef de projet, qui possède les compétences, l’expérience et l’adéquation à la culture d’entreprise de votre organisation, n’est pas aussi simple que de publier une offre d’emploi. Vous devez rencontrer le candidat potentiel et déterminer s’il convient…
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Suivre un seul projet est déjà difficile, alors imaginez en gérer deux, trois ou plus. C’est précisément ce que les gestionnaires de portefeuille, les chefs de programme et les bureaux de gestion de projet (PMO) doivent superviser au quotidien. Téléchargez…
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Le résumé de projet est votre argumentaire éclair. Il doit être assez court pour convaincre rapidement la direction de la validité et de la valeur de votre projet. C’est une seule page qui, bien rédigée, peut lancer le projet. Pour…
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Un plan de travail peut être succinct ou détaillé, mais dans tous les cas, il est essentiel pour rester organisé. Une planification approfondie aide les organisations à définir les objectifs et les processus qui permettent aux équipes de bien faire…
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Une feuille de route de projet est le meilleur moyen de résumer le quoi, le pourquoi et le comment de votre projet dans un format simple à comprendre et facile à partager. Une feuille de route en gestion de projet…
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