Cómo hacer un plan de gestión de obra (con ejemplo)

Un plan de gestión de obra define cómo se organizará, programará y ejecutará un proyecto desde la preconstrucción hasta el cierre. Reúne los objetivos, los roles de las partes interesadas y los entregables para crear un enfoque unificado que permita completar el proyecto de forma segura, a tiempo y dentro del presupuesto. Usa esta guía para crear un plan de gestión de obra que aclare responsabilidades, gestione los riesgos y mantenga abiertos los canales de comunicación entre equipos y contratistas.

Esta guía ofrece pasos prácticos, plantillas y ejemplos para ayudarte a redactar un plan de gestión de obra adaptado al tamaño y la complejidad de tu proyecto. Abarca los elementos clave que debes incluir, explica cómo ordenar las tareas de planificación y muestra cómo las herramientas modernas facilitan el mantenimiento y el seguimiento del plan a medida que avanza el proyecto. Tanto si diriges una pequeña reforma como una gran obra comercial, este recurso te ayudará a elaborar un plan práctico y bien fundamentado.

¿Qué es un plan de gestión de obra?

Un plan de gestión de obra es un documento integral que establece cómo se ejecutará un proyecto. Recoge los objetivos del proyecto, las expectativas de las partes interesadas, los hitos de entrega y la estructura de gobernanza. El documento también define las estrategias de adquisición, los protocolos de comunicación, la logística de la obra, los requisitos de seguridad y las medidas de control de calidad, para que todos comprendan las reglas del juego del trabajo que tienen por delante.

A diferencia de una lista de verificación, el plan de gestión de obra integra la programación, el presupuesto, la asignación de recursos y la gestión de riesgos en una sola referencia que guía la toma de decisiones durante todo el ciclo de vida. Se convierte en la fuente principal para el seguimiento del avance, la resolución de disputas y el cumplimiento normativo, ya que documenta quién hace qué, para cuándo y cómo se medirá el éxito.

Cada vez más equipos de proyectos de construcción usan software de gestión de proyectos de construcción para planificar, gestionar y hacer el seguimiento de estos planes, porque el software centraliza los documentos, registra los cambios y ofrece visibilidad en tiempo real de cronogramas, presupuestos y recursos. El software reduce el trabajo de actualización manual y evita errores de control de versiones al almacenar el plan de gestión de obra junto con las listas de tareas, los diagramas de Gantt y los hilos de comunicación. Los equipos obtienen registros de auditoría de las aprobaciones y una generación de informes más sencilla para las partes interesadas, lo que simplifica la gobernanza.

ProjectManager destaca como software de gestión de proyectos de construcción porque combina la programación estándar del sector con una colaboración intuitiva y potentes informes adaptados a obras complejas. Nuestros diagramas de Gantt son interactivos, vinculan los cuatro tipos de dependencias entre tareas y filtran automáticamente la ruta crítica. Las funciones de gestión de recursos facilitan la coordinación de subcontratistas y el equilibrio de la mano de obra entre distintas obras. Los tableros en tiempo real y los informes personalizables eliminan las actualizaciones de estado manuales, mientras que las hojas de horas seguras registran los costos de mano de obra para un costeo preciso de cada obra. Empieza a usar ProjectManager hoy mismo de forma gratuita.

¿Qué es la planificación de la gestión de obra?

La planificación de la gestión de obra es el proceso de preparar los documentos, las decisiones y los sistemas que guiarán un proyecto desde el arranque hasta su finalización. Consiste en convertir los objetivos del proyecto en programas ejecutables definiendo el alcance, los cronogramas, los presupuestos, las necesidades de recursos y las expectativas de calidad. Una buena planificación anticipa las restricciones y crea medidas de contingencia para que el equipo del proyecto pueda responder a los cambios inevitables en la obra.

Esta fase de planificación involucra a las partes interesadas para alinear expectativas, asigna responsables a los entregables principales y establece la gobernanza necesaria para gestionar el desempeño. Es iterativa por naturaleza, por lo que el plan de gestión de obra debe revisarse y actualizarse cuando lo requieran aclaraciones del diseño, resultados de las adquisiciones o hallazgos en la obra. Trata el plan como un documento vivo que favorece la transparencia y la toma de decisiones informada en todo el equipo de construcción.

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¿Qué debe incluir un plan de gestión de obra?

Un plan de gestión de obra claro abarca tanto la estrategia general como los elementos operativos detallados. La siguiente lista identifica las secciones esenciales y explica el propósito de cada una, para que puedas armar un plan completo que anticipe los problemas habituales de los proyectos y cumpla con las obligaciones normativas y contractuales.

• Descripción general del proyecto: La descripción general resume el desarrollo, incluidos la ubicación, los objetivos principales, los entregables más importantes y las partes interesadas clave. Ofrece una declaración de intenciones concisa que orienta a los lectores sobre el propósito general, el cronograma y los resultados esperados. Incluye al propietario, al promotor, al contratista principal y la duración del proyecto para que el plan de gestión de obra parta de un contexto y unas responsabilidades claras.
• Alcance del trabajo: El alcance del trabajo detalla qué tareas se incluyen y cuáles se excluyen del proyecto, así como los límites y las interfaces con las estructuras existentes. Aclara qué gremios son responsables de cada elemento y describe las expectativas de desempeño y los entregables. Esto evita el desvío del alcance, ya que el plan de gestión de obra ofrece parámetros de referencia para las solicitudes de cambio y criterios de aceptación.
• Requisitos de recursos: Los requisitos de recursos enumeran las categorías de mano de obra, los equipos, los materiales y los servicios especializados necesarios para completar el trabajo. Identifican cantidades, plazos y cualquier elemento de largo plazo de entrega que requiera una adquisición anticipada. Incluir los supuestos de recursos y los márgenes de contingencia garantiza que el plan de gestión de obra respalde una programación realista y evite sustituciones costosas de último momento.
• Cronograma de obra: El cronograma de obra fija los hitos principales, la secuencia de trabajo y la lógica de la ruta crítica. Muestra las ventanas de adquisición, las actividades por fases y las inspecciones clave. Un cronograma bien definido en el plan de gestión de obra ayuda a coordinar a los subcontratistas y reduce los tiempos muertos al alinear las entregas con las necesidades de la obra.
• Presupuesto de obra: El presupuesto de obra desglosa los costos estimados por paquete de trabajo, incluidos los costos directos, los costos indirectos, las contingencias y las partidas provisionales. Establece umbrales de control y procesos de aprobación para los cambios en el presupuesto. Al vincular las partidas del presupuesto con el cronograma y los recursos, el plan de gestión de obra favorece un control de costos y unas previsiones proactivos.
• Planos arquitectónicos: Los planos arquitectónicos ofrecen la definición visual de la intención del diseño, incluidas plantas, alzados, secciones y notas generales. El plan de gestión de obra hace referencia al conjunto de planos de base y documenta los procedimientos de control de revisiones, para que los equipos sepan qué planos son para construcción y cuáles son solo informativos.
• Documentos CAD y renderizados: Los documentos CAD y los renderizados incluyen modelos digitales detallados y visualizaciones que se usan para la coordinación, la detección de interferencias y las aprobaciones del cliente. Facilitan mediciones precisas y decisiones de secuenciación. El plan de gestión de obra debe especificar los formatos de archivo, las convenciones de nomenclatura y la responsabilidad de actualizar los modelos para mantener la coherencia.
• Especificaciones de construcción: Las especificaciones de construcción definen las normas de los materiales, los métodos de instalación, los criterios de ensayo y los requisitos de aceptación. Complementan los planos describiendo los requisitos de desempeño y los protocolos de ensayo. Incluir las especificaciones en el plan de gestión de obra reduce la ambigüedad y aporta medidas objetivas para el aseguramiento de la calidad y las inspecciones.
• Plan de adquisiciones de la obra: El plan de adquisiciones describe las estrategias de abastecimiento, los plazos de selección de proveedores, los tipos de contrato y la logística de entrega. Señala los elementos de largo plazo de entrega y los proveedores críticos que podrían afectar el cronograma. Al alinear los hitos de adquisición con el plan de gestión de obra, reduces el riesgo de entregas tardías que frenen el avance en la obra.
• Plan de seguridad de la obra: El plan de seguridad documenta las evaluaciones de peligros específicas de la obra, los procedimientos de respuesta a emergencias, los sistemas de permisos de trabajo y los requisitos de formación de los trabajadores. Asigna las responsabilidades de seguridad y establece rutinas de inspección y notificación. Integrar la seguridad en el plan de gestión de obra garantiza el cumplimiento de la normativa, protege a los trabajadores y reduce al mínimo los tiempos muertos por incidentes.
• Plan de tráfico de la obra: El plan de tráfico gestiona el acceso a la obra, las rutas de salida, las entregas y la seguridad de los peatones alrededor de la zona de trabajo. Se coordina con las autoridades locales para obtener permisos y cortes de calle cuando sea necesario. Incluir controles de tráfico en el plan de gestión de obra reduce los riesgos para el público y ayuda a mantener un suministro constante a la obra.
• Plan de gestión de residuos de la obra: El plan de gestión de residuos define los procedimientos de manipulación, separación, reciclaje y eliminación de los residuos de demolición y construcción. Identifica los lugares de almacenamiento y a los responsables de retirar los residuos. Documentar estos controles en el plan de gestión de obra favorece el cumplimiento ambiental y puede reducir los costos de eliminación mediante estrategias de reciclaje.
• Plan de gestión de cambios: El plan de gestión de cambios describe cómo se solicitarán, revisarán, estimarán y aprobarán los cambios de alcance, incluidos la evaluación del impacto y los requisitos de documentación. Establece los niveles de autoridad para las aprobaciones y los plazos para la valoración y la implementación. Un proceso sólido de gestión de cambios en el plan de gestión de obra evita disputas y mantiene el proyecto en marcha.
• Plan de gestión de riesgos: El plan de riesgos identifica las posibles amenazas y oportunidades, asigna responsables y define estrategias de mitigación y respuesta. Incluye evaluaciones de probabilidad e impacto y reservas para contingencias. Incorporar un registro de riesgos al plan de gestión de obra permite un seguimiento proactivo y una escalada rápida cuando surgen problemas en la obra.

Pasos para hacer un plan de gestión de obra

Crear un plan de gestión de obra implica pasos estructurados que van desde la participación de las partes interesadas hasta los permisos y la movilización. Las siguientes secciones dividen el proceso en diez fases prácticas, con indicaciones sobre qué incluir y por qué cada paso es importante para un plan de gestión de obra sólido.

1. Recopila los requisitos de las partes interesadas del proyecto

Empieza por entrevistar al propietario, al arquitecto, a los ingenieros, a los usuarios finales y a los principales subcontratistas para recopilar requisitos y expectativas. Registra los objetivos del proyecto, los criterios de éxito, las restricciones y cualquier necesidad normativa o de la comunidad que pueda afectar la ejecución. Documenta los requisitos funcionales y los criterios de aceptación para que el plan de gestión de obra refleje las prioridades de las partes interesadas. Una alineación temprana reduce el retrabajo y agiliza las aprobaciones durante la construcción.

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2. Realiza un estudio de viabilidad

Evalúa la viabilidad técnica, económica y normativa, incluidas las restricciones del terreno, el acceso a servicios públicos y las consideraciones ambientales. Analiza métodos de ejecución alternativos y estimaciones generales de costos y plazos para determinar si el proyecto debe avanzar tal como se propuso. Documenta los supuestos, los riesgos y las recomendaciones para que el plan de gestión de obra incluya líneas base realistas para las decisiones de presupuesto y programación.

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3. Analiza el terreno de la obra

Realiza una evaluación detallada del terreno para identificar los puntos de acceso, las zonas de acopio, las condiciones del suelo y los servicios existentes. Evalúa la topografía, el drenaje y las restricciones ambientales que influirán en la secuenciación y la logística. Reflejar estos hallazgos en el plan de gestión de obra ayuda a decidir la ubicación de las instalaciones temporales, las rutas de tráfico y las estrategias de manipulación de materiales para reducir al mínimo las interrupciones durante la construcción.

4. Crea una estructura de desglose del trabajo

Desarrolla una estructura de desglose del trabajo (EDT) jerárquica que divida el proyecto en paquetes de trabajo manejables, alineados con los gremios y los lotes de adquisición. Cada paquete de trabajo debe tener entregables, cronogramas, estimaciones de costos y responsables asignados. Usar la EDT en el plan de gestión de obra mejora la estimación, la programación y la asignación de riesgos, y permite una rendición de cuentas más clara durante la ejecución de la obra.

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5. Haz la medición de materiales y cantidades

Elabora mediciones detalladas a partir de los planos y modelos para cuantificar los materiales necesarios para cada paquete de trabajo. Valida las cantidades con los proveedores y ten en cuenta los factores de desperdicio y las tolerancias admisibles. Unas mediciones precisas alimentan los calendarios de adquisición y las estimaciones de costos, para que el plan de gestión de obra pueda alinear las entregas con los periodos de instalación y reducir la doble manipulación o la falta de materiales.

6. Crea una lista de cantidades

Reúne las mediciones en una lista de cantidades formal que sirva para la licitación y los precios de los subcontratistas. La lista debe organizarse por paquete de trabajo e incluir precios unitarios, importes y partidas para elementos provisionales. Incluir una lista de cantidades clara en el plan de gestión de obra ayuda a que las ofertas sean comparables y favorece una administración transparente del contrato.

7. Estima los costos del proyecto

Prepara una estimación de costos detallada que incluya los costos directos, los costos indirectos, las contingencias y los supuestos de escalada de precios. Basa las estimaciones en la lista de cantidades, en los índices históricos de productividad y en las cotizaciones de los proveedores. Documenta el desglose de costos por fase y paquete de trabajo para que el plan de gestión de obra ofrezca una línea base financiera auditable para la previsión del flujo de caja y la evaluación de órdenes de cambio.

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8. Contrata a un contratista general o a subcontratistas

Elige estrategias de contratación acordes con la complejidad del proyecto y las preferencias del propietario, ya sea diseño-licitación-construcción, diseño-construcción o gestión de la construcción con riesgo. Precalifica a los licitadores evaluando su capacidad, su historial de seguridad y su capacidad de afianzamiento. Una vez seleccionados, negocia alcances, condiciones comerciales e hitos de desempeño claros para que el plan de gestión de obra fije las expectativas de ejecución y de resolución de disputas.

9. Prepara las instalaciones de la obra

Planifica las oficinas de obra, las instalaciones de bienestar, el estacionamiento y los servicios temporales antes de la movilización. Identifica las zonas seguras de almacenamiento de materiales, las áreas de acopio y las rutas de acceso de los equipos. Establece la seguridad de la obra y las protecciones ambientales para las zonas sensibles. Documentar la preparación de la obra en el plan de gestión de obra agiliza la movilización y crea un entorno de trabajo más seguro y eficiente desde el primer día.

10. Obtén los permisos

Identifica al principio del cronograma los permisos, las aprobaciones y las inspecciones que exigen las autoridades locales, los organismos y las compañías de servicios públicos. Prepara los expedientes de solicitud con planos, especificaciones e informes de apoyo, y reserva tiempo suficiente para las revisiones. Registrar en el plan de gestión de obra los responsables, los plazos y las condiciones de los permisos evita retrasos normativos y garantiza el cumplimiento durante toda la construcción.

¿Quién elabora el plan de gestión de obra?

El plan de gestión de obra suele elaborarlo el equipo de gestión del proyecto en colaboración con el equipo de diseño del propietario y los contratistas principales. Entre los colaboradores clave están el gerente de proyectos, que coordina las aportaciones; el gerente de construcción, que define la logística de la obra, y los responsables de diseño, que aportan planos, especificaciones y aclaraciones técnicas. Los especialistas en adquisiciones y en seguridad aportan información sobre las estrategias de contratación y el control de peligros.

En los proyectos más pequeños, la elaboración del plan de gestión de obra puede asignarse al contratista general, con la aprobación del propietario y del equipo de diseño. En los proyectos más grandes, un equipo de planificación dedicado redacta el plan y lo mantiene actualizado a medida que avanza el proyecto. Sea cual sea la estructura, el factor clave es la participación de múltiples partes interesadas, para que el plan de gestión de obra refleje desde el principio la realidad operativa y los requisitos normativos.

Implementa una gobernanza para revisar y aprobar el plan de gestión de obra definiendo los firmantes, los umbrales de control de cambios y la frecuencia de actualización. Asigna un único responsable del documento que se encargue del control de versiones y de la distribución, para que el plan siga siendo la referencia oficial de la ejecución del proyecto. Así se evita la confusión y se garantiza que el plan de gestión de obra dirija el trabajo de forma coherente entre equipos y contratistas.

Ejemplo de plan de gestión de obra

A continuación tienes un esquema de muestra de cómo podría verse en la práctica un plan de gestión de obra completo. Cada sección ofrece una perspectiva aplicada para mostrar cómo los conceptos funcionan en conjunto para guiar un proyecto real desde la preparación inicial hasta la ejecución y el cierre.

Descripción general del proyecto

El proyecto Midtown Office Tower consiste en construir un edificio comercial de 15 plantas con locales comerciales en la planta baja y oficinas de clase A en los pisos superiores. Situado en el centro de la ciudad, el proyecto entregará 200.000 pies cuadrados de superficie arrendable en un plazo de 30 meses. Entre las partes interesadas clave están el promotor inmobiliario, el contratista general, la oficina de planificación municipal y los inquilinos ancla.

Alcance del trabajo

El alcance incluye la demolición de las estructuras existentes, la excavación, la instalación de cimentaciones profundas, la estructura principal, la instalación del muro cortina, los sistemas mecánicos y eléctricos, los acabados interiores y el paisajismo exterior. Quedan excluidas las adecuaciones específicas de los inquilinos y la adquisición de mobiliario, que se gestionarán mediante contratos independientes.

Requisitos de recursos:

El proyecto requiere aproximadamente 150 trabajadores cualificados en el momento de mayor actividad, grúas torre, equipos de bombeo de hormigón y software de coordinación BIM.

Se contratarán subcontratistas especializados para la instalación de la fachada, los sistemas de climatización y la protección contra incendios. Un responsable de seguridad y un gerente de logística dedicados también estarán en la obra a tiempo completo.

Cronograma de obra

El cronograma comienza con la preparación del terreno en el segundo trimestre, la finalización de la cimentación en el cuarto trimestre y el remate de la estructura en el segundo trimestre del año siguiente.

A continuación se realizan el muro cortina y las instalaciones MEP preliminares, y los acabados interiores concluyen en los dos últimos trimestres. La puesta en marcha y las inspecciones están previstas para los últimos 60 días antes de la entrega.

Presupuesto de obra

El presupuesto total es de 150 millones de dólares, desglosado en 100 millones para costos directos de construcción, 20 millones para diseño e ingeniería, 15 millones para contingencias y 15 millones para permisos, tasas y financiación. Los informes de costos mensuales harán el seguimiento del gasto real frente a lo previsto.

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Planos arquitectónicos

El paquete de diseño incluye los planos de construcción de base aprobados por las autoridades municipales, que abarcan planos de emplazamiento, alzados, secciones y plantas detalladas. Las revisiones se controlarán mediante un sistema de control documental para garantizar que en la obra solo se use la versión vigente.

Documentos CAD y renderizados

Un modelo BIM coordinado ofrece visualización 3D, detección de interferencias y cronogramas integrados. Los renderizados se usan en presentaciones para las partes interesadas y en la comercialización a inquilinos. El intercambio de archivos se gestiona mediante una plataforma en la nube con acceso controlado para consultores y subcontratistas.

Especificaciones de construcción

Las especificaciones exigen una estructura de hormigón armado, un sistema de muro cortina unitizado, climatización de alta eficiencia y aparatos sanitarios de bajo caudal. Las normas de calidad hacen referencia a los estándares ASTM e ISO, y se requieren ensayos de terceros para los materiales estructurales y los sistemas mecánicos antes de su aceptación.

Plan de adquisiciones de la obra

Los elementos de largo plazo de entrega, como los paneles del muro cortina y las unidades de tratamiento de aire a medida, se encargan con 12 meses de antelación. Se combinan contratos a suma alzada y de precio máximo garantizado para equilibrar la certeza de costos con la flexibilidad. Los hitos de adquisición se alinean con la ruta crítica del cronograma maestro.

Plan de seguridad de la obra

Las charlas de seguridad diarias, las inspecciones semanales y las auditorías mensuales son la base del programa de seguridad. Se aplica una política de tolerancia cero a los riesgos de caída y a las infracciones relacionadas con los EPP. Los simulacros de emergencia se realizan cada trimestre y los informes de incidentes se registran electrónicamente con seguimiento de las acciones correctivas.

Plan de tráfico de la obra

Un punto de entrada designado en el lado norte gestiona las entregas de camiones pesados, con señalistas que dirigen el flujo. Las entregas se programan en horas de menor tráfico para reducir las molestias en la circulación de la ciudad. Los pasos peatonales están protegidos con andamios cubiertos a lo largo de la fachada de la calle principal.

Plan de gestión de residuos de la obra

Los residuos de hormigón, acero y placas de yeso se separan en la obra y se envían a instalaciones de reciclaje, con el objetivo de desviar el 75 % de los residuos de los vertederos. Los materiales peligrosos, como adhesivos y disolventes, se almacenan por separado y se eliminan conforme a la normativa.

Plan de gestión de cambios

Todas las solicitudes de cambio deben presentarse por escrito con evaluaciones del impacto en costos y plazos. El gerente de proyectos revisa cada solicitud y la escala al comité de dirección para su aprobación si supera los umbrales establecidos. Los cambios aprobados se incorporan al cronograma y al presupuesto en los ciclos de actualización mensuales.

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Plan de gestión de riesgos

Entre los riesgos clave identificados están los retrasos por condiciones climáticas, la escasez de mano de obra y las interrupciones en la cadena de suministro de los componentes del muro cortina. Las estrategias de mitigación incluyen asegurar proveedores alternativos, programar las actividades sensibles al clima en los meses más secos y mantener un acuerdo de bolsa de trabajo con los sindicatos locales.

El registro de riesgos se actualiza cada dos semanas con aportaciones de los contratistas de cada gremio.

Plantilla gratuita relacionada para planificar la gestión de obra

Además de un plan de gestión de obra completo, las plantillas individuales pueden ayudar a los equipos de proyecto a centrarse en aspectos específicos de la planificación. La plantilla gratuita que te presentamos a continuación simplifica la elaboración del presupuesto para que los gerentes ahorren tiempo sin perder precisión. Está diseñada para abordar un componente central de la planificación de la construcción y puede usarse por sí sola o junto con un plan de gestión completo.

Plantilla de presupuesto de obra

Descarga esta plantilla gratuita para organizar los costos estimados y reales en categorías como mano de obra, materiales, equipos y contingencias. Ofrece una forma sencilla de controlar el gasto del proyecto frente a los presupuestos aprobados y ayuda a evitar sobrecostos. Usar una plantilla de presupuesto de obra también favorece la transparencia y facilita la presentación de informes a las partes interesadas.

ProjectManager es ideal para hacer un plan de gestión de obra

Las plantillas están bien, pero son herramientas limitadas. Para controlar mejor la planificación, la ejecución y el seguimiento, los profesionales usan software de gestión de proyectos de construcción. ProjectManager ofrece varias vistas de proyecto que se adaptan a las necesidades de las distintas partes interesadas. Los gerentes de proyectos pueden supervisar cronogramas complejos con diagramas de Gantt interactivos, mientras que los subcontratistas quizá prefieran trabajar con tableros kanban o listas de tareas que simplifican las asignaciones diarias. Las vistas de calendario facilitan la coordinación de las inspecciones y las actividades en obra, de modo que cada participante tenga la flexibilidad de trabajar en el formato que mejor se adapte a sus responsabilidades sin dejar de estar conectado a los mismos datos del proyecto en tiempo real.

Equilibra la carga de trabajo con la gestión de recursos

Las herramientas de gestión de recursos de ProjectManager ofrecen a los gerentes de construcción una imagen en tiempo real de la capacidad de los equipos de trabajo y de la maquinaria. El gráfico de carga de trabajo usa códigos de colores para mostrar rápidamente cuándo las cuadrillas o los subcontratistas están sobrecargados, lo que facilita reasignar tareas y equilibrar la demanda.

En la página del equipo, los gerentes pueden ver todas las asignaciones activas, los turnos o redistribuir el trabajo entre varios proyectos. Este nivel de visibilidad ayuda a evitar retrasos causados por cuadrillas sobrecargadas y favorece un uso eficiente de recursos costosos, como las grúas o los gremios especializados.

Haz el seguimiento del avance y los costos con herramientas móviles

El seguimiento se simplifica gracias a los tableros en tiempo real, los informes personalizables y las hojas de horas seguras, que pueden actualizarse directamente desde la obra con nuestra aplicación móvil. Las cuadrillas registran sus horas desde el terreno, lo que da a los gerentes información inmediata sobre los costos de mano de obra y la productividad sin esperar a los registros en papel.

Los tableros se actualizan en tiempo real para mostrar el avance frente a los hitos y las previsiones del presupuesto, mientras que los informes pueden adaptarse a los clientes o a las partes interesadas internas. Al combinar las hojas de horas móviles con los informes automatizados, nuestro software garantiza un costeo preciso de la obra, el cumplimiento de los requisitos laborales y una comunicación transparente en todo el equipo de construcción.

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Gestionar un proyecto de construcción implica mucho más que hacer un plan de gestión de obra. Si quieres saber más, consulta los enlaces que aparecen a continuación. Explican los distintos tipos de proyectos de construcción, las fases y el proceso de construcción, entre otros temas.

• 15 Tipos de Construcción: Ejemplos de Proyectos de Construcción
• El Proceso de Construcción Explicado Paso a Paso
• ¿Cómo Gestionar las Fases de un Proyecto de Construcción?
• Uso del método de ruta crítica en construcción: Guía rápida
• 15 Plantillas para Proyectos de Construcción Gratuitas para Excel y Word
• ¿Qué es un Contrato de Construcción? Ejemplos de Contratos de Construcción

ProjectManager es un software en línea de gestión de proyectos y portafolios que conecta a los equipos, ya estén en la oficina o en la obra. Pueden compartir archivos, comentar a nivel de tarea y mantenerse al día con notificaciones por correo electrónico y dentro de la aplicación. Empieza a usar ProjectManager hoy mismo de forma gratuita.