Blog de Gestión de Proyectos en Español

Comenzar los proyectos de la manera correcta facilita mucho la gestión del trabajo y del equipo. Aunque es tentador lanzarse de inmediato a ejecutar tareas, vale la pena dedicar algo de tiempo al inicio para planificar el trabajo y verificar…
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Un reporte de producción diaria es una de las herramientas más importantes para monitorear la productividad en manufactura. Proporciona una visión clara y diaria de lo que se produjo, qué recursos se utilizaron y cómo avanzó el trabajo hacia los…
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Establecer objetivos es fácil, alcanzarlos es otra historia. Para lograrlo se necesita un plan. Esto es especialmente cierto al incorporar a un nuevo empleado. Debe adaptarse rápidamente a su nuevo entorno. Utilizar una plantilla de plan de 30-60-90 días le…
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A lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software, un caso de prueba es uno de los artefactos de prueba que se entregan a las partes interesadas del proyecto. Es una forma de verificar si el producto o…
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La planificación implica más que organizar tareas para completar un proyecto antes de su fecha límite. Los gerentes de proyecto también deben considerar la capacidad. Es decir, contar con los recursos necesarios para satisfacer la demanda durante un período determinado….
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La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM) son herramientas útiles para planificar y controlar un proyecto. PERT y CPM son complementarios y ambos son importantes técnicas analíticas de gestión de…
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Las partes interesadas son todas aquellas personas con un interés directo en el proyecto. Pueden ser individuos, grupos o instituciones. Poder identificarlas y comprender su relación con el proyecto ayuda a gestionar sus expectativas. Una herramienta utilizada para lograr este…
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¿Qué es la metodología kanban? Kanban es una metodología de gestión de proyectos que permite a los gerentes de proyecto visualizar el trabajo de su equipo mediante tableros fáciles de usar que facilitan el proceso de planificación, programación y seguimiento…
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Sabes cómo va esto: faltan unos meses para la fecha límite y tu equipo ni siquiera está cerca de terminar el proyecto. El presupuesto y el tiempo se están agotando rápidamente, y el estrés comienza a aumentar. ¿Deberías informarles a…
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Un plan de gestión de cambios es una parte fundamental de cualquier plan de proyecto y puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso del proyecto. Analicemos cómo crear uno para que pueda gestionar mejor los cambios del…
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Los gerentes de proyecto conocen la ruta crítica. Es la secuencia más larga de tareas que deben completarse para entregar el proyecto y estas tareas se conocen como actividades críticas. Retrasar cualquiera de ellas retrasa el cronograma general. Un cronograma…
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Una parte interesada puede ser una persona, grupo u organización que puede afectar o verse afectada por el proyecto. Los directores de proyecto deben identificar a los interesados y definir su relación con el proyecto para gestionar sus expectativas. Una…
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En el mercado competitivo actual, comprender a los competidores es fundamental para la toma de decisiones estratégicas. Realizar un análisis competitivo permite a las organizaciones evaluar las fortalezas, debilidades y el posicionamiento general de sus competidores. Una plantilla de análisis…
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