Hay muchas metodologías de gestión de proyectos, como waterfall, agile, kanban, six sigma, scrum y más, y todas tienen ventajas y desventajas. Algunas funcionan mejor en industrias o proyectos específicos, por lo que necesitarás aprender sobre metodologías de gestión de…
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Un proyecto tiene un inicio y un fin, pero sin un objetivo, es como un barco sin timón. Para dirigir tu proyecto con éxito y llegar a puerto seguro, debes definir los objetivos de tu proyecto. ¿Qué Son los Objetivos…
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Se invierte mucho tiempo y esfuerzo en la planificación de un proyecto, por lo que a menudo se olvida que el cierre del proyecto es igualmente importante. Hay mucho trabajo por hacer incluso cuando un proyecto está técnicamente completo. Por…
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Hay muchos tipos diferentes de proyectos, pero curiosamente, todos tienen algo en común. Todos pasan por el mismo ciclo, conocido como el ciclo de vida del proyecto, o ciclo de vida de la gestión de proyectos. ¿Qué es el Ciclo…
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Los proyectos se dividen en fases para hacerlos más manejables. Todas son importantes, especialmente el monitoreo del proyecto. El monitoreo y control del proyecto es la forma en que un gestor de proyectos se asegura de que el plan que…
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¿Tu organización está teniendo dificultades para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución del proyecto? No es una tarea fácil. Afortunadamente, existen herramientas y técnicas de gestión de proyectos que puedes utilizar para superar esos desafíos, y no…
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Los hitos de un proyecto ayudan a los equipos de proyecto a centrarse en los principales puntos de progreso de un proyecto, lo que ayuda a los gestores de proyectos con la planificación y programación del proyecto. Al igual que…
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Los grandes proyectos a menudo comienzan con grandes esperanzas y expectativas. Pero si la fase de iniciación del proyecto no es exitosa, el proyecto puede desviarse y encaminarse hacia el fracaso. Debes cimentar tu proyecto desde el principio proporcionándole estructura….
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Los fabricantes tienen varios procesos que utilizan para fabricar sus productos. Hay cinco tipos de procesos de fabricación: repetitivos, discretos, por taller, de proceso continuo y de producción por lotes. Vamos a analizar más de cerca el último, la producción…
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Programar la producción, planificar un presupuesto y asignar recursos solo preparan la fabricación para el éxito. Monitorear y controlar ese proceso asegura que se cumplan los plazos y no se excedan los costos. Una forma de realizar un seguimiento del…
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Los fabricantes producen cosas, y cuánto producen está determinado por la demanda y el suministro de materias primas. Pero quien toma la decisión sobre la cantidad de producción y cómo se entrega esa información se procesa a través de lo…
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La planificación y programación de la producción es solo el punto de partida en la fabricación. Una vez que la línea de producción está en marcha, los gerentes deben supervisar de cerca lo que sucede para asegurarse de que están…
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Los fabricantes no pueden simplemente producir tantos productos como deseen. Por supuesto, existen restricciones financieras, pero también hay que considerar la demanda. Fabricar más de lo que el mercado puede absorber generará costos adicionales en producción y almacenamiento que pueden…
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